最明显的原因是,全球电视产业的竞争到目前为止实际上已经基本上成为中、日、韩三国企业的竞争,而中国的电视产业虽然获得了巨大的生产规模,但是,技术的创新以及组全球织能力提升仍然不足,而这两点是阻止中国电视企业全球化崛起的关键因素,最为巧合的是TCL与汤姆逊的组合却能给中国的电视产业提供这两种营养元素,因此TCL与汤姆逊的组合意义非常重大,其整合过程已经成为中国电视产业国际化最重要的经验.我们的产业应该继续去总结经验寻找能将类似组合整合成功的办法，而不能被一些别有企图的舆论误导．

    　TTE是没落的彩电贵族汤姆逊与中国彩电新贵未来全球产业走向重合的产物。汤姆逊手中的是一个彩电的旧世界，太需要止跌下滑，TCL是急需全球扩张的中国企业，它最需要海外资源的支持，虽然目前所倚重的产业仍然是CRT为代表的彩电产业。中国电视产业在降价----扩张产能----再降价-----再扩充产能的循环中不仅使国内市场饱和，而且出现巨大的产能剩余，走出去成为一个紧迫的话题，所以，对像TCL这样的中国彩电企业来说，需要借助一个全球性公司的支撑来打磨自己在全球更广阔水域中的游泳能力，尤其是在美国对中国彩电的提起反倾销诉讼之后，蹲在家里的出口模式遇到巨大的障碍，这种合资模式还是显得值得期待。

   　 汤姆逊公司自己在全球市场中的品牌架构（欧洲用汤姆逊，美国用RCA）没有受到丝毫的伤害，仍然继续持有这些品牌，仍然持有自己的技术专利，也就是说，TTE公司是整合TCL与汤姆逊公司现有资源的一个有力工具.

   　 从长远看，中国彩电要解决的任务是在全球范围内的产业竞争力问题，而产业竞争力形成过程是企业、产业以及国家层面上的学习过程，这个学习过程中的最主要的内容是技术的创新以及组织能力的变化。

    　在现代技术的大规模商业化后，生产组织向管理型大企业的过渡创造了西方工业强国的组织能力基础，由此而发展出来的组织能力是企业和国家经济持续竞争优势的来源和持续扩张的动力，尤其是面向全球的组织能力，这一点我们可以清楚地从跨国企业身上看清楚，这种组织能力对刚刚起步走向全球的中国企业来说是没有的，TTE的出现为中国企业提供了一种锻炼全球组织能力的机会，虽然抓住这个机会的角色非常难演，我们应该给这样的组合足够的耐心和最大限度的支持.

    　当然，只具备组织能力难以取得企业运营的成功，决定企业竞争力的更为重要的资源是技术。产业发展的实质是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程，一个经济体技术进步的基本源泉是该体系技术能力的成长。也就是说，TCL要获得持续的发展，关键是能否在这种大范围的合资中获得技术扩散的效果。

    　在跨国企业进入中国市场时，他们与中国的企业的合资带有规避政策、文化以及市场风险的作用，在现实的运作中本土企业实际上只发挥了制造的作用，缺少产品开发，产品的开发被引进所替代，随着时间的推移，本土企业在中国市场越来越被边缘化，目前的跨国企业的独资单飞运动实际上就是对中国市场熟悉之后的一种反映，所以，TCL外向型的合资成为一种需求技术进步的尝试模式。