TCL集团董事长李东生做客央视《对话》时这样总结：“国际化战略是企业未来发展的必由之路，想好这条路就要坚忍不拔地走下去。”

    这是李东生首次长时间面对媒体，这是李东生首次坦陈国际化道路的成与败。“我相信，TCL选择国际化的战略没有错，但具体操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集团董事长李东生做客央视《对话》时这样总结：“国际化战略是企业未来发展的必由之路，想好这条路就要坚忍不拔地走下去。”

    国际化之路目前已损失20亿

    2004年7月，TCL多媒体（TMT）并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司（TTE）。这次并购让TCL几乎在一夜之间一跃成为全球彩电业霸主；作为TCL的领导者，李东生成为当年《财富》杂志的年度亚洲商人、CCTV年度经济人物。

    鲜花与掌声背后掩藏的却是巨大危机。截至2006年9月30日，TMT在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元（约合人民币20.3亿元）。之后，TCL集团对外公布重组方案，意味着TMT暂时放弃了欧洲业务。

    李东生开始怀疑自己

    TCL“兵败欧洲”，李东生不仅要承受来自外界的质疑，更让他对自己产生了质疑：“做了十多年企业，一直是盈利，后来突然亏了，跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现。面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚惭愧，自己的情绪甚至一度失控……这种体验是我做职业经理人以来从没遇到过的。”《中国企业家》主编牛文文这样描述那时的李东生：“……他的脸色可以说是地狱的颜色。”

    “我以前一直想减肥，一直没成功。那几个月下来，35的裤腰变成了32。”《对话》现场，李东生自嘲的说：“大学毕业以后都没有过那么好的身材。”

    李东生对这次失利进行了深刻的反思：“在国际化中一定要做的，就是要有很清晰的国际化战略。要战略牵引，而不是机会牵引。特别是一些并购项目，必须做好整体规划。”

    李东生的另一个心得是“要做好打持久战、打硬仗的准备”。TCL的教训让他意识到“一两个战役的失败不要紧，只要我们朝着正确的战略目标推进，就有机会赢得整个国际化战争的胜利。”