正毅究竟是靠什么成为"上海首富"的？他"白手起家"的故事太过离奇，经不起推敲。但有一点很明确，那就是周正毅曾染指于巨额违法资金。

    农凯系控制人周正毅如今再次进入公众视野--因"协助调查"被移送北京。他的暴富故事犹如"传奇"，扑朔迷离。

    交靠控股白手起家周氏产业的旗舰公司农凯集团几乎是在一夜之间成立的，而周真正动用的资金实际无多。在组建集团之前，周正毅拥有一家较早成立的公司是上海正艺室内装饰有限公司(简称"正艺装饰")。单纯依靠"阿毛炖品"和室内装饰两块产业，很难达到年利润上千万的规模。但周正毅却以惯用的"以小博大"的手法，很快拥有了一个相对可靠的产业平台--原始注册资金达1亿元的农凯集团。

    1997年11月，周正毅以正艺装饰发起设立上海农凯发展(集团)有限公司。农凯集团由上海市农委同意建立，上海市农业投资总公司(简称"上海农投")占公司19%股权，发起设立正艺装饰的凯顺发展占其15%股权，正艺装饰持有的股权不过5%，但周正毅还是被选为董事长。

    其后，农凯集团将周正毅旗下的上海名苑炖品等企业纳入集团控股层企业，农凯集团向其投资1232万多元，占其51%的股份。1999年11月，农凯集团的4家发起人的股权全部转让给周正毅。2000年4月，周正毅又受让上海农投持有的所有股份。至此，周正毅在农凯集团的股权占到67%。2002年4月，农凯集团董事会由周正毅、周蔚雁、毛和平3人组成，农凯班底由此形成。

    此中的一个关键之处在于，按农凯集团原始注册资金1亿元计算，最初周正毅名下的正艺装饰出资仅500万元。但通过收购"阿毛炖品"的方式，周正毅就轻而易举地用500万元的代价套进1200多万元。

    组建农凯集团后不久，"农凯系"系族企业不断出现。1998年2月，农凯集团与凯顺发展共同出资3000万元发起设立农凯联合。同年3月，农凯集团又与农凯联合分别出资1000万元成立农凯工贸。1999年7月，农凯联合与农凯工贸共同出资2000万元发起设立上海爱普乐。此外，周正毅名下的上海高校科技产业(集团)有限公司持有富友证券经纪有限责任公司19.96%的股份，为富友证券第一大股东。发起东宏投资的"上海名特优")由农凯集团、爱普乐等4家企业发起设立，而上海名特优又有农凯集团、爱普乐、兴力浦等4家股东，兴力浦的股东又是爱普乐与农凯联合。

    这是农凯集团在对外展开资本运作之前所形成的系族企业架构。通过交靠控股、重复投资等方式，表面上新投资的系族企业数量不断增加，但真正增加的投资实际不多。