在一个高速发展的市场里，是应该为了保证合理的利润人为地减缓市场的步伐，还是推动其迅速发展呢？在电子产品变成日常消费品的今天，价格的下降几乎是一个不可逆的趋势，在这个大环境下，如何创造更良性的竞争环境，比试图通过抑制产能的做法去控制发展显得更可取，也是需要我们共同来思考的一个课题。

松下张仲文

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    ■精彩语录

    □中国已经成为松下的海外引擎，松下只有在中国胜出，才能在海外胜出。

    □松下在全球范围内增强自身等离子业务的决心没有动摇过，我们作出的增资扩产决定是不变的。

    “即将结束的2007财年，松下在华完成一兆亿日元(约合750多亿人民币)销售额的目标，基本没有问题。”松下(中国)公司副董事长张仲文表示，在2007年，松下中国将进一步推进本土化策略。

    中国业务是松下海外引擎

    南方都市报(以下简称“南都”)：你透露去年在华收入已将近1兆日元，即为松下日前公布的10兆日元全球营销目标的1／10左右，这是否意味着中国在松下全球业务中的地位已经益发巩固？

    张仲文：无论从公司规模、员工数目，还是投资数额来看，中国都是松下在海外最大的分支机构的所在地，目前拥有60家驻华企业，加上松下电器与松下电工进行合并的因素，松下在中国已经拥有10万名员工，若加上相关配套企业的员工数目，更达80万人的规模。近年来，松下特别加强了面向福建、广东两地的产业转移，目前松下有50％的商品出口，是通过中国进行。中国已经成为松下的海外引擎，松下只有在中国胜出，才能在海外胜出。