每台平板电视的面板占到电视机总成本的70%以上，由于面板的核心生产技术并非掌握自己手中，我国内地平板彩电企业只能花费高昂的代价从日韩、我国台湾进口液晶面板，同时也把利润的大部分交给日韩和我国台湾企业。这就是我国内地企业进军平板电视面板产业的初衷。从目前来看，我国内地企业进军平板电视面板产业的模式大致可以归纳为以下三种：一是几大面板厂合并的横向整合模式；二是上下游企业合作组建面板厂的纵向整合模式；三是以入股或合建生产厂的形式与国际面板巨头合作的借助外力模式。本文将对以下三种模式进行评析。

　　模式一：横向整合

　　案例：上广电、京东方和龙腾光电3家液晶面板厂合并

　　2006年年底，国内三家液晶面板生产集团京东方、上广电、龙腾光电签署意向书，三方将进行TFT-LCD业务整合，合力组建新公司，统一运营三集团旗下的液晶面板业务。上广电旗下的5代液晶面板生产线产能为每月9万片，京东方为每月6万片，龙腾光电为每月3万片，三家合并后将形成每月18万片的产能，此产能相当于目前全球产能的6%，位居三星、LG飞利浦、友达、奇美之后，与中华映管相当。

　　点评：平板电视面板这个烧钱的行业，目前的竞争态势依然是规模的竞争，动辄30亿美元一条线的投资对小规模的企业而言无法承受，要想生存和强大，就必须与其他企业联合。上游厂商的合并目前已是大势所趋：友达与广辉的合并在业内掀起波澜，近日又盛传奇美正在与TPOdisplay商议并购事宜，群创光电和翰宇彩星也在谋划合并。

　　与其他模式相比，横向整合模式为目前的首选模式。上游厂商整合的最大的好处就是：不仅可解决资金问题，而且可迅速提高生产规模，强化专业化经营能力，有利于提高产品的良品率，降低采购成本。上游厂商之间的同业合作模式，相对上下游厂商的合作模式更为简单，降低了许多因其他厂商之不确定性所带来的风险，存在的变数更小。

　　模式二：纵向整合

　　案例：长虹、彩虹建等离子屏生产线

　　2006年，国内最大的彩管企业彩虹集团和四川长虹成立世纪双虹公司，筹建PDP等离子屏生产线，受到业内普遍关注。2007年元旦前一周，长虹正式控股韩国等离子鼻祖欧丽安，并与世纪双虹、美国MP公司合资组建四川虹欧显示器件有限公司，投资60亿元建立中国第一条等离子屏生产线。

　　点评：长虹通过控股国外公司解决了技术支撑的瓶颈之后，又与上游企业彩虹集团合作成立生产等离子屏的新公司。下游整机厂商与上游厂商的纵合模式是目前比较符合现状的模式，这种模式最大的好处在于：上下游企业可以形成很好的面板供应和市场消化的优势互补。

　　案例：TCL、创维、康佳、长虹与深超科技成立聚龙光电

　　2006年年初，TCL、创维、康佳、长虹四家国内彩电巨头与深超科技投资公司联合宣布成立聚龙光电，进军液晶面板生产线，2006年4月，京东方以技术入股聚龙光电，并以40%的股份成为聚龙光电大股东。

　　点评：目前，聚龙光电12亿美元注册资金至今仍未筹集到位，而京东方又与上广电、龙腾光电合并组建新公司，其不太可能同时进行两项大规模的投资，聚龙光电很有可能被京东方抛弃。同时，在聚龙光电的合作伙伴中，TCL与夏普屡次传出合建面板厂的消息，而长虹已在PDP上投入了巨资，不太可能再在液晶面板上有太多的投入。综合以上种种因素，聚龙光电面临流产的危险。

　　单纯就一种模式而言，下游整机厂商进军上游的模式也是目前比较符合现状的一种模式，这种模式最大的好处在于：由于相关下游企业的有力支撑，其生产的面板具有消化力的优势。这一模式需要解决最大的问题是资金。这一模式在液晶产业界也有很成功的案例，那就是三星与索尼合建S-LCD公司，在液晶电视领域形成了竞合的共赢模式。

　　模式三：借助外力

　　以入股或合建形式是与国际面板巨头合作是主要特征，目前这一模式尚无实际案例。不过，近日业界两个有待证实的传闻为我们提供了两大合作思路：一是入股国际面板巨头，二是与国际面板巨头合建面板厂。第一个传闻是TCL牵手夏普，将在华共建7.5代液晶面板厂，第二个传闻是海尔将购买LG飞利浦公司中的飞利浦持股。

　　点评：传闻尚待证实，作为一种可供参考的操作模式，我们不妨也做个点评。这种操作模式目前来看，在三种模式中是最难实施的一种，因为这种模式相对另两种模式而言，要面临更为苛刻的资金和技术难题。

　　以入股国际面板巨头为例，如果持有很小一部分股份，就取得不了主导权，这对国内整机企业控制上游面板没有任何意义。但是持绝对优势的股份，就需要巨额资金的投入，而且还要面临巨大的亏损风险，这是需要国内企业谨慎出招的。

　　而与面板巨头建厂，面临的最大问题是技术壁垒。面板巨头多为日韩公司，日本和韩国政府严格控制液晶面板等上游相关技术的海外输出，日韩企业为了防止技术外泄，其首选合作对象也不一定是中国企业。

　　综上来看，在平板时代，中国企业若要摆脱“组装厂”的角色，进军上游面板、获取核心技术成为必然选择。以上三种模式的发展其实都会面临资金和核心技术的瓶颈，只是深浅不同而已。三种模式的另一个共同点即是合作，在这个烧钱的产业，厂商间的抱团取暖、合力发展是很有必要的。