长虹正在历经一场深刻的“蜕变”：经过两年多的调整和变革，如今的长虹已经脱胎换骨获得重生。韧性、信心、开放这六个大字，被赵勇概括为长虹新的企业精神。这个当年靠彩电坐上电子业老大交椅的老牌家电企业，如今将变身3C信息家电的赢利之王。

    改组结构：重绘长虹

    “存在的不一定合理。”面对新的市场环境，赵勇想在创新与突破中去建立一种全新的企业状态。赵勇认为，在经过多年的快速发展之后，中国家电产业已经进入了新的发展时期，面临“高科技行业VS低附加值、规模化产业VS精细化管理、品牌知名度VS美誉度”三大矛盾，创新和突破已成为中国家电业共同面对的当务之急。

    去年秋天，赵勇率长虹完成了最大一次组织变革。以产品线为主线，把长虹的产业分成九大战略业务单元：多媒体产业、白电、海外事业、零部件产业、IT产业、服务业、房地产业、新能源产业和新业务。这场变革初步解决了规模化产业与精细化管理之间的矛盾；这场变革，还使长虹各战略业务单元的责、权、利实现了一体化；这场变革还别具深意———通过子公司独立运营，长虹已开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队，包括技术、管理人员在内，开始形成中国家电业的超豪华人才阵容。

    布点境外：剑指全球

    去年12月，长虹欧洲电器有限公司在捷克正式落成并试生产。这是目前中国企业在捷克最大规模的投资项目，总投资额3000万美元以上，首期共建有5条平板电视生产线，年产50英寸以下彩电超过100万台。

    其实，赵勇的野心不止于此，他希望以捷克为据点，顺利打开欧洲市场。而之所以选中小国捷克，是因其为欧盟正式成员，享有欧盟成员国间的进出口零关税待遇。据了解，为了有效开拓海外市场，长虹已在海外成立了10个分支机构。

    同样，去年底，长虹通过与美国MP公司合作，间接收购了韩国ORION等离子公司，该公司是韩国等离子鼻祖，且是第一家实现量产的企业，所有生产等离子屏的企业都要用其产品。此举为长虹进入等离子电视产业链上游扫除了技术壁垒。长虹将建立中国第一条等离子生产线，并结束中国无等离子屏制造的历史。

    业内人士认为，以上两大手笔，使长虹“走出去”的战略迈开了坚实的步伐。

    进军3C：告别宿命

    赵勇曾用了一个三维坐标轴来形象表达企业的生命之树，而3C融合则使长虹实现了从家电生产商向3C生活方式和内容提供商的巨变。

    作为传统彩电大王，长虹朝3C（家电、通讯、数码）的突破路径是：借道长虹佳华进入IT业，组建国虹通讯进入通讯业，收购美菱电器进入冰箱业，成立信息技术公司，进入宽带、互联网领域———3C布局全线告捷。

    赵勇新政的突破性在于，长虹将打破“命系彩电”的宿命。目前，长虹的核心业务彩电业务收入所占比重首次降至50%以下，但利润率却不降反增；而长虹的平板电视在中国家电企业中第一个达到盈亏平衡点。据了解，2006年，主要承担彩电营销业务的长虹多媒体公司的销售收入已超过100亿元，占公司总销售额的40%左右，预计2007年将达到140亿元，长虹欲在2008奥运前夕向全球唱响“中国红”。