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房地产行业“百亿豪门”迎来了新成员——长期专注中高端物业及商业地产开发的富力地产，打破了“百亿豪门”一直以来由万科、合生两家公司独霸的局面。
销售过百亿元是中国众多品牌房企正在竭尽全力努力的目标，因为一旦销售过百亿元，就意味着这家公司已经进入到中国房地产企业的领军行列，加入了“百亿豪门”。而在经历了两轮国家房地产宏观调控后的中国房地产行业里，想要跻身地产“百亿豪门”已经变得越来越不简单。就在新年伊始，房地产行业“百亿豪门”迎来了新成员——长期专注中高端物业及商业地产开发的富力地产，打破了“百亿豪门”一直以来由万科、合生两家公司独霸的局面。
销售过百亿
地产“三国鼎立”时代开始
2006年，宏观调控继续加强，地产界风起云涌，更多的淘汰仍在继续。在这样的市场环境中，“强者恒强”似乎就有了最佳的体现。目前，虽然国内几家“地产航母”企业的年报尚未公布，但各大品牌房企的业绩却对2006年业绩纷纷预增。
一直是行业“大象级”企业的合生创展，2006年的全国预售金额收入早超过了100亿元，知名投行摩根大通预计其2006年净收入将增长19%，2007年更是大幅增长67%。来自万科地产的数字显示，2006年实现销售面积超过300万平方米，销售金额超过200亿元。
作为率先进入房地产行业“百亿豪门”的这两家企业，在2007业绩都表现出将大幅上升的迹象。而包括富力地产在内的其他品牌房企同样也是不甘示弱。截至目前，据相关权威机构统计，长期专注中高端物业及商业地产开发的富力地产和全面回归高端市场的中海地产在2006年的销售额预计均突破120亿元，成功晋级地产“百亿豪门”。
其中，中海地产2006年集团的全年全国销售额超过120亿元，比2005年的79亿元增长51.8%。全年开发规模比2005年有近一倍的增长，尤其是在高端市场上获利颇丰。而在去年12月成功蝉联由国家统计局评选的“2006年中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军的富力地产，更是早在2006年11月23日就突破了100亿元的销售量，提前完成了全国年度销售额115亿元的任务。从预售金额收入来说，仅以115亿元来评判，富力地产毫无疑问已经成为新晋“百亿豪门”的地产航母。
或许销售额并不能够完全代表一个品牌房企的真正实力，但不可否认的是，目前全国能够实现销售超百亿元的房地产企业仅仅只有那么屈指可数的几家而已。富力（北京）副董事长谢强(谢强博客,谢强新闻,谢强说吧)在接受记者采访时表示，房地产宏观调控的形势严峻，相信未来内地房地产行业会像香港一样，只留下几十家有品牌、有规模的企业。房地产企业间的竞争也会从“战国时代”进入“三国鼎立”时代。谢强直率地说道：“富力地产目前还不能说是全国第一，但在中国三甲房地产企业中绝对占有一席。”
目标看齐亚洲地产“大鳄”
独特模式决定成功
从“战国时代”到“三国鼎立”时代并不意味着激烈的行业竞争将减弱。因此，就算是晋级到地产“百亿豪门”，但一贯以投资眼光独到、处事理性著称的富力地产董事长李思廉(李思廉博客,李思廉新闻,李思廉说吧)和联席董事长张力，却已经将未来的竞争对手瞄准了那些资金实力雄厚、开发经验丰富，在亚洲属于“大鳄”级别的强势开发商。
对于来自同行的竞争，富力地产12年来一直表现的稳健姿态继续发挥着力量。所谓知己知彼，方能百战百胜。在谈及竞争企业时，谢强沉稳地说道：“竞争企业各有优势，但富力的运作模式是独特的。比如万科地产采用的是‘全国铺毯’扩张模式，所开发的产品大多在城市边缘，利润空间小。富力则是选择在那些成长性比较高、发展规模比较好的核心城市进行深入开发。相比和记黄埔这样的企业，富力地产的专业化就能够被充分体现出来，目前富力地产在全国一年的开发面积已经相当于香港全年的开发面积，开发能力已经远远超过了类似和记黄埔这样的品牌企业。”
事实上，在富力地产12年的发展过程中，富力地产正在从专业化的基础走向精细化，并且在规划、设计、开发、施工建造、销售等各方面呈现了十分良性的循环。谢强告诉记者，富力地产是专业化房地产企业，公司成功的关键就在于其独特的公司运营方法以及独特的产品设计理念。前者体现在富力地产长期坚持低成本、高效率运作，关注中高端物业、开发差异化产品。后者则体现在开发产品的不断创新，如富力地产在天津的项目已经是公司第三代产品，而西安项目则是第四代产品。
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