2008年北京奥运到来之前，并不“富裕”的中国家电企业纷纷加入这场广告资源争夺战，经过30多年的发展，中国家电已经形成了主流品牌主导市场的清晰格局，与蒙牛、纽曼不同的是，知名度已经很高，单纯靠广告很难实现品牌美誉度、价值度的提升。在日前举行的2007（第十三届）中国电子信息产业论坛上，中国电子信息产业年度风云人物、行业资深专家、长虹电器股份有限公司副总经理兼多媒体产业公司董事长、总经理郭德轩首次公开行业危机，并介绍突围策略。

    中国家电八大危机

    奥运经济炙手可热，2008年以前的数字电视热将是中国家电的主题词，但对于这个产业，目前仍然有很多的不明确，仍然有多个环节未能准备好。对于整机厂，郭德轩将当前的挑战总结为八大危机。

    危机一：服务方式。在模拟时代，整机商圈其实很简单，什么标准都可以不去管，只要给消费者提供可靠的产品就行了，但随着3C技术的融合，运营商、内容提供商和整机商、发射系统，三者目前已经走到了一起，作为整机商必须要考虑标准，考虑端对端的系统服务方案，由单一的硬件制造商转变为系统提供商，而传统的电视整机厂除长虹外，大部分不具备这样的实力。

    危机二：商业模式。几十年来，家电生产商基本上是直接将产品卖给批发商、零售商，不直接面对消费者。而在数字时代，营销渠道由单一的传统经销商变为经销商、运营商、电子商务、IT等多渠道并行的格局，运营商、内容提供商将逐步主导市场。

    危机三：竞争格局。2008年以后，电视整机厂、机顶盒制造商、前端设备及软件提供商、互联网、IT相互渗透、相互挤压。IT产品提出家电化，家电产品要信息化，比如手持电视，电视手机。整机产品再好，如果运营商不支持，用户也不能享受到好的电视节目，在达到平衡点之前这都将是一个痛苦的过程。

    危机四：市场细分。以前的电视机只能接收无线信号，后来改为多套节目并行的闭路电视，今天，地面波、卫星、有线三种传输方式同时并存，而每种方式都有特定的运行环境、技术状态，终端产品的研发、市场拓展必须首先考虑前端、中端的技术状态，整机厂为此面临更大的技术和市场压力。

    危机五：地方割据。数字电视产业发展初期，运营商跑马圈地，形成了当前“军阀割据”，同一个城市可能有几张网，产品满足了这张网，另外一张网可能支持不了，也许在同一个城市，消费者搬一个家都很困难。

    危机六：多种显示技术并存。在多种显示技术并存状态下，整机厂不得不进行多种技术储备，企业在研发的人力、财力、精力投入也因此大大增加，但多种显示技术并存依然是长虹等综合实力强的企业所坚持的策略。

    危机七：专利屏障。相对于模拟技术，数字技术的专利很多，而且较大一部分掌握在国外公司手中，专利的陷阱将来会不断冒出来，由于专利的问题，数字家电产品在海外市场将面临新的挑战。

    危机八：国际竞争加剧。上世纪80年代刚刚起步时，家电一直受到国家的保护，加入世贸前，因关税等原因，洋品牌的价格远高于国产品，但现在洋品牌均成为合资品牌，二者虽然在核心部件、面板、品质上完全一样，但合资品仍然保持着品牌知名度上的优势，给国产品带来压力。