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李东生反省TCL"兵败欧洲"战略没错操作出问题(1)_TOM科技
李东生反省TCL"兵败欧洲"战略没错操作出问题(1)
http://tech.tom.com  2007年02月06日 07时35分中国青年报 郭永刚

关键字:TCL 李东生

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“我相信,TCL选择国际化的战略没有错,但具体操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集团董事长李东生日前在央视《对话》节目录制现场这样评价TCL“兵败欧洲”,“如果能够重来,TCL会做得更好。”

这位全球最大彩电企业的缔造者,看起来已经走出了逆境的困扰,言谈举止中透露出一种成熟和豁达。

“任何一家成功的电子企业都是全球化的,没有哪一家可以偏安一隅就能成功。”李东生说,TCL在国际化过程中遇到的难题,并不是国际化本身带来的,而是企业自身问题在国际化过程比较集中地暴露出来,这些问题在企业的发展中迟早是必须要解决的,“既然国际化的道路是正确的,就要坚持走下去,不能自己把自己打倒”。

兵败欧洲

“压力最大的时候,人几乎失控,发脾气,见下属、客户都耷拉着脸,李东生走不出来,公司也走不出来,公司内部人心惶惶,对决策几乎失去了信心。”《中国企业家》杂志总编辑牛文文这样表述2005年的李东生和TCL给他的印象:描述一个人状态不好时,经常用“面带菜色”这个词来形容,但那时的李东生脸上“简直是地狱的颜色”。

“过去20多年,从电话、彩电到手机,TCL一路高速成长,顺风顺水。”牛文文说,李东生在最有自信的时候突然遇到了业务上的大挫折,而且这个挫折超出了自己的掌控能力,打击当然巨大。

让李东生脸上有“地狱的颜色”的原因,是TCL多媒体并购法国汤姆逊彩电业务后的连年巨亏。

2004年7月,TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务,双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。新成立的公司主要在欧美销售彩电。同一年,对海外并购热情高涨的TCL还闪电般并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。

按照李东生的设计,TCL国际化的战略由“两条腿”走路,在欧美走并购之路,在新兴市场打自主品牌。

早在上世纪90年代初,TCL就开始以OEM(贴牌生产)形式为国际品牌代工。1998年年底,TCL开始在越南设厂,一年多后开始盈利。依照攻下越南市场的经验,李东生充满激情地宣称,用18个月的时间在欧洲市场扭亏。

那时,李东生每年都参加美国消费电子展。当时看到索尼、飞利浦、松下等品牌的展台和广告,他就在想,什么时候TCL也能赶上并超越这些企业啊?

李东生的梦想是将TCL做成一家“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。并购汤姆逊以后,TCL几乎在一夜之间成为全球彩电业霸主和全球手机业第七强。李东生当年成为《财富》杂志的年度亚洲商人、中央电视台的年度经济人物。

虽然并购法国汤姆逊提前圆了TCL全球彩电霸主之梦,但它不仅不能给公司带来任何帮助,反而成了压在其肩上的一个债务包袱。

其实,汤姆逊已是一个日趋衰败的公司,该公司彩电业务2003年就已巨亏17亿元,TCL在并购交易之前就已埋下隐患。

2005年,TCL从汤姆逊手中接过其欧美的彩电营销体系。但是,欧洲业务亏损的势头没有遏制反而扩大,尤其恰逢彩电业从CRT(显像管)电视向平板电视转型;合并阿尔卡特之后的TCL手机项目也背负亏损包袱,TCL腹背受敌。

彩电业从CRT电视向平板电视转型,给TCL的国际化进程带来了困难——TCL原来欧洲业务的管理体系只适合CRT时代,汤姆逊以前的技术优势主要在背投电视,TCL的动作也比其他厂家慢一拍。2005年5月,平板电视已开始大幅降价,TTE的液晶电视产品才开始大规模投放市场。当年圣诞节是液晶电视的销售旺季,TTE却由于没有成本足够低的上游液晶面板供应,只能眼睁睁地看着“肥水”流入“他人田”。

并购交易两年后,2006年第三季度,TCL彩电业务在美国市场首次出现当季盈利,但18个月在欧洲扭亏的诺言兑现依旧遥遥无期。而截至2006年9月30日,TMT在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元(约合人民币20.3亿元)。

2006年10月31日,TCL集团终于对外宣布,终止欧洲分公司OEM业务之外的所有销售和营销活动,并裁掉部分员工。同时按照重组方案,TMT欧洲业务已经在新的业务模式和新的组织架构下展开实施。此次业务转型调整意味着,TMT暂时放弃了欧洲业务。

TTE(欧洲)重组已是TCL在欧洲的第二次失利。在2004年并购汤姆逊公司彩电业务前夕,德国传来了两年前TCL投资820万欧元收购的彩电公司施耐德停产的消息。

2004年两大跨国并购项目签订之时,李东生面对的是掌声与鲜花;但是,TCL之后连续两年的亏损却让李东生饱受质疑——国际化是否一定要采取跨国并购?连续并购是否过于冒进?并购之前是否对困难有了充分估计并做好相应准备?

“那段时间,我经历了一生中最难过的日子。”李东生说,“做了10多年企业,一直是盈利,后来突然亏了,跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现,面对员工、投资人、同行、政府,感到很是内疚惭愧,自己的情绪甚至一度有点失控。”

“我曾经尝试减肥,但一直没有成功。”李东生开玩笑说,在2005年最困难的日子里,他3尺5的裤腰一下子变成了3尺2。

李东生说,2006年TCL仍处于困境中,但由于已经找到了发展的方向,自己的精神状态比以前好了很多。

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