1月23日，小天鹅（000418）（行情,资讯）发布公告，无锡市国联发展（集团）有限公司正式收编小天鹅集团，国联集团不仅要尽力挽回小天鹅集团为斯威特系担保形成的担保损失，追索小天鹅集团及股份公司被斯威特挪用的款项，还要稳定小天鹅集团的生产经营，确保企业及职工的平稳过渡。有消息称，小天鹅集团正在调整业务，收缩产品线以求早日渡过难关，小天鹅空调生产线已实施停产。公告并没有透露未来股权的走向，无锡国资委要求无锡国联履行出资人的职责，尽力挽回小天鹅集团为斯威特系担保形成的担保损失，追索小天鹅集团及股份公司被斯威特挪用的款项，稳定小天鹅集团的生产经营，确保企业及职工的平稳过渡。无锡国联还表示目前没有对小天鹅董事会成员进行调整的计划，但将考虑提请小天鹅董事会调整部分高级管理人员。同时，无锡国联目前尚无在未来12个月内继续增持小天鹅股份的计划，尚无处置已拥有权益的股份的可能性。

    话说小天鹅折翅，两年前就开始了。

    2005年11月，小天鹅（000418）公告称，公司股东大会通过了拟发行最多4.6亿元短期融资券的方案。据介绍，该笔融资券将用于降低财务费用、偿还部分短期贷款以及补充运营资金等事项。小天鹅还神兮兮地透露，公司将逐渐进军高端市场。小天鹅真的又要飞起来了吗？

    2004年3月，小天鹅收购以严晓群击败格林科尔等对手收尾。严晓群花费近6个亿取得小天鹅集团绝对控股权，间接控股了上市公司*ST天鹅。之所以肯花钱，严晓群解释为——小天鹅最值钱的是“小天鹅”三个字，“斯威特已经是知名企业了，但还不是知名品牌，小天鹅这一品牌虽已略显透支，还有很强的拓展空间”。目前斯威特旗下有相当一批终端消费产品，如手机、宽带接入产品，这些将来用上小天鹅品牌不是没有可能。严晓群认为，“中国的空调产能已超过世界销量，而中国洗衣机的产能只有世界销量的1/4，严晓群表示，*ST天鹅还是要做好洗衣机。除了上市公司*ST天鹅，小天鹅集团还在组建实业公司、进出口公司和电子公司。至于何时能理顺小天鹅，严以为要用三年的时间，即摘帽年、制度年和发展年。

    然而，拿下小天鹅一年余，严晓群便祭出了融资券这个“撒手锏”。

    报载，斯威特入主小天鹅集团后，实施以增收节支、扭亏为盈为主要内容的业绩提升计划，通过严格执行财务预决算制度，各项费用得到了有效控制。不到一年时间，小天鹅股份以3000多万元的利润成功摘去ST之帽，完成了一次从天鹅到凤凰的嬗变。改制后的小天鹅成为民营控股多元投资主体的企业，这为2004年小天鹅的全面提升、扩张铺平了道路。其实，对严晓群和斯威特来讲，最大的目的在于没费什么代价完成对小天鹅的改制。严晓群给小天鹅原班人马的当家人朱德坤充分授权，按照重组时约定的三变（员工变身份、企业变股份、组织所有制变）三不变（品牌不变、主业不变、高管层不变）原则，顺利完成了改制。可是，在改制中若没有远管理团队配合也是不可能的，那么朱德坤能心甘情愿把打下的江山拱手送给斯威特吗？这其中又有什么幕后交易呢？？？

    严晓群给小天鹅开出的远景规划是2008年实现销售收入达500亿元，并逐步迈向国际化。其实，小天鹅经过严晓群一番打扮，融资也好，转让也好，严晓群不赚个盆满盂满决不会松手。有人曾经幻想——当斯威特集团于前年购进小天鹅集团65％股份的时候，严晓群并不想把小天鹅包装成可以卖高价钱的假凤凰，而是投入了实实在在的真情实感和无限的遐思梦想，要把小天鹅打造成白天鹅，去征服世界白色家电王国。