近日，中国电饭煲制造大鳄威王电器爆出消息称：威王品牌战略已初见成效，威王电器将全面进行渠道整合，加速终端战略跟进，共同拉动威王品牌的高速发展。对此，威王集团抛出了酝酿已久的渠道“伙伴战略”计划。该战略前期启动了11个城市的招商造势新闻发布会并在长春率先拉开了大幕。

　　威王集团董事局主席梁武表示：

　　“伙伴战略”旨在建立诚信的渠道合作关系，畅通渠道平台，实现利益共享。据悉，这一战略也是威王集团2007年品牌提速的“重头戏”。

　　“伙伴战略”加速终端变脸

　　据了解，此次渠道“伙伴战略”，除主要联合当地渠道商、零售商，通过厂家与渠道之间的互动融合外，还将为终端型经销商提供进场费用、导购、促销、媒体和售后服务等相关支持，并包括央视主流媒体黄金时段的广告支持。

　　威王集团副总裁、新闻发言人秦兴杰表示，为配合渠道策略，新一轮的产品战略也已出台。威王正在全力加速新品的开发力度，提高新产品开发计划性和周期性，进一步提高新产品的技术含量，以便形成“样式多、技术新、产品全”的产品阵营，实现威王产品的“全线落地”。

　　威王还明确规划了未来三年产品发展方向：继续以优势产品电饭煲作为主导产品，占销售总额的50%；电磁炉、电压力锅为拳头产品，占销售额的30%；电水壶、紫砂锅、热水器、吸油烟机、燃起灶、消毒碗柜等产品为辅助产品，占销售额的20%，从而形成整体厨房电器的集成规模优势。

　　战略营销带动“品牌提速”

　　战略定位与营销策略是威王“伙伴战略”和品牌建设的基石。威王集团在全国有28家办事处机构，500个推广小分队，在07年2月前拥有2000家有效零售网点，1000个售后网点，为2007年实现年销售650万台的目标“铺好路”。

　　经过16年小家电领域的管理储备与技术革新，威王如今已经形成了一套系统的管理体系。威王率先提出了“两条腿走路”的营销方案，用以规避“木桶短板效应”的弊端。

　　据悉，今后威王将分事业部制进行管理，生活电器与厨房电器进行分类销售，事业部运营如生活电器事业部和厨房电器事业部，独立运营，独立核算，渠道分开，资源共享，相互竞争。有关人士认为，战略定位与营销体系构架的清晰化，将加速威王集团在中国小家电市场布局的速度，带动品牌的提速。