近日记者在浏览厦华电子官方网站时发现，其“公司简介”内容已悄然改变措词，曾用相当长一段时间的“厦华拥有22家合资企业、5个配套厂”这样的话不见了，而强调了“以品质和成本为核心，提高运营效率，畅通内部流程，加快公司的健康发展”这样的诉求。这似乎意味着厦华电子在调整产业结构基本到位的背景下，正进一步集中资源发展核心主业——彩电，缩收对外投资战线。

 

　　与国内其他彩电企业多元化发展的路线不同，专业化发展已是厦华电子的坚定选择，彩电产业目前可谓是厦华的“独生子”，其基本战略定位是在全球数字高清平板电视领域做专、做大、做强。而且，随着中华映管正式战略入股厦华，成为其第一大股东，厦华再次“另类”走着一条与业内同行不同的寻求真正的“蓝海”的航程。

    日前，国家信息产业部经济运行司司长周子学撰文指出，不仅是集成电路，整个电子行业都进入了摩尔时代。竞争速度越来越快，降价频率和幅度不断升级，而平板电视首当其冲。自2004年起，平板电视经两年酝酿后市场全面爆发，给了中国彩电企业前所未有的历史机遇，并带来了许多美好的想象空间。中国彩电企业的市场份额也打了翻身仗。许多人乐观地认为，平板电视是中国彩电企业的致胜法宝，是一片充满希望的“蓝海”。由此，中国彩电企业再走老路——加大投资、加大对外广告宣传、拼命占领市场份额。
    

　　然而，摩尔定律还是起了作用——平板电视屏幕越来越大，价格越来越低，产品更新速度越来越快。权威市场调查报告显示，2006年前三季度，国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3％。而到2006年第四季度，32寸及以下液晶电视的毛利率已低于正常的销售费用率，换句话说，已经没有净利润。32寸以上的液晶电视，利润率也急剧降低。中国手机市场的惨烈一幕再次重现，自去年国庆节起，洋品牌平板电视集体“跳水”，抢占市场份额。据统计，在几大家电连锁店中，洋品牌的大屏幕平板电视销量均占据了前三名。
    

　　想象中的“蓝海”瞬间变成了刀光血海的“红海”。那么，真正的“蓝海”在哪里？

    　台湾经济的起飞，诞生了一大批极具世界竞争力的制造企业，享有世界工厂的美誉。台湾本地市场狭小、自然资源不足、劳动力成本相对高，决定了企业竞争力只能通过技术与管理获得优势。台湾企业对市场的变化极其敏感，对成本的管控极其严格。一个企业要想获得订单，速度和质量是必须的，而如果它还想赚钱，就要不断降低成本。这些苛刻的生存条件打磨了台湾制造业的精细化管理。他们在产业链的纵向整合，供应链优化等方面都作了许多有益的尝试并取得成功。在内部管理上，台湾制造业更有许多堪称典范的案例。据了解，许多台湾企业已经做到每天上班领料开始生产，每天完成当天任务并且把生产现场清空，第二天再重新开始。可以说，精于内部管理的台湾业者，尽管他们的产品利润率不高，但他们在世界市场上做得有生有色，不断生存和发展，而中华映管恰恰是其中优秀的一员。中国彩电企业不能漠视这种微利时代的生存术。

 

　　尽管中国彩电市场经过十多年的价格战，已被认为市场化程度最高的行业。但是，摩尔定律还会继续发生作用，价格战还要打二十年。厦华公司已经意识到，如果不克服只注重宣传、片面追求市场份额、盲目投资多元化等浮躁行为，不能用IT企业的运作来驾驭彩电企业，那么危机就会越来越重。

　　厦华的“蓝海”

    一段时间以来，厦华电子在媒体视线中，似乎显得有些低调甚至沉寂， 但厦华没有停止前进的脚步，他在寻找真正的“蓝海”。厦华认为，这片“蓝海”其实就在公司内部，就是公司内部管理的改善与创新。
    

　　去年8月，全球液晶面板五大供应商之一的中华映管正式战略入股厦华电子，公司迎来了新的发展机遇，厦华正借力并活用中华映管各种优势资源，包括其PDCA（制度、执行、稽核、改善）循环做法等系列先进管理经验的导入，眼睛向内，夯实基础，进行系列“强身运动”改革。有人称之厦华正在“闭关修炼”，而厦华人真的在行动，他们正通过优质的产品、精细的管理和良好的口碑使厦华走上健康发展道路。