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　　最近有本土连锁企业放风五年之内不研究百思买，这是一种轻视的苗头，足足让人倒吸冷气。选择这样题目的用意绝对不是灭自己的威风长他人的志气，其真实用意是提醒本土电器连锁在中外对抗的马拉松比赛中要始终保持警惕，我们没有任何理由和时间停下来欣赏自己认定的成功。

　　风物长宜放眼量。回看10年前的电器制造业有多少本土品牌?而现在留存的又有多少呢?外资制造品牌的规模在中国变大了还是变小了呢?诸多本土品牌立世打败外资品牌的豪言壮语全都灰飞烟灭了，因此，在电器零售业内保持警钟长鸣实在是不为过。

　　商业竞争的目的是赢，而且是要长时间的赢，绝对不是追求情绪的快爽，商业竞争也绝对不是一个百米冲刺，而是长跑。刘翔是当今世界最伟大的110米跨栏运动员，当比赛长度变成10万米的时候，刘翔的伟大需要重新验证。

　　我个人认为，中国电器零售领域连锁业态的竞争才刚刚开始，本土连锁企业应该站在发展的角度上看问题，而不应该站在百思买的假问题与自己所谓的优势上看发展。

　　从全球的角度看跨国竞争本质是国别资本实力的照单分配，没有巨量资本实力的国别行业难以从这个行业市场中取得很好分配的能力。受资本支撑的东西就是企业微观层面生产力与生产关系的协调。这里的生产力实为操作这种行业的商业技术，生产关系就是这种商业技术的商业实践。

　　从这个角度看百思买与本土电器连锁企业之间的差距确实让我们心惊肉跳。从营业规模看，本土连锁企业的规模太小，百思买2005年的营业额将近2000亿人民币，而国美与苏宁的营业额之和也不过500亿元，此外，百思买在零售生产力与生产关系面已经相当成熟，而本土企业在两个方面则是刚刚开始发育。

　　我认为本土连锁企业目前的成功仅仅是机会性的成功，是连锁业态对传统业态替代的成功，而这种成功是非常脆弱的，因为它们整个的成功过程中没有外来物种的侵袭，完全是个城堡中的胜利。

　　当城门打开的时候，本土电器连锁企业最应该思考的是自己应对未来市场竞争能力型竞争的能力，而不是把自己以前的成功果实当成艺术品来把玩。

　　你可以五年不研究百思买，也可以一天不研究百思买，也可以永远不研究百思买，但是百思买却在天天研究我们，这难道不是个夜郎自大的笑话吗?

　　百思买来到中国的不是一干人马，也不是开了一家店，而是搬来了一套连锁机制，目前的工作只是在调试这个机制，我个人认为，从现在到未来的三五年内百思买在中国的主要举动仍然会是商业测试，它在探测、探测，不停地探测。对所有的写作者来说完成一个文本文件是困难的，但是当成型的文本文件被放在复印机上复印的时候，复印出数量众多的文件只是最简单的重复劳动。百思买目前仍然在制造文本文件，它复印文件的时刻还没有到来，因此说本土电器连锁企业的蔑视之声来的有点过早。