2006年是国产手机的分水岭。在这一年里，以康佳、波导、联想、夏新为代表的国产手机品牌全线突围并实现了盈利，国产手机呈现整体复苏态势。尤其是康佳集团在2006年坚定推进超薄战略，发力品质和设计，不仅成功实现扭亏为盈，而且走出了一条漂亮的差异化上升曲线，成功跃居国产超薄手机细分市场的霸主地位。2006年康佳等国产手机在经过2004、2005年两年时间的蛰伏和休整后，开始踏踏实实苦练“设计、品质”等基本功，虽然相对于外资品牌，国产手机在2006年市场占有率仍处于较低份额，但按照目前的上升态势，2007年，康佳等国产手机企业将会有更加令人满意的表现。

引领手机时尚潮流

赛诺市场研究公司总经理王丹告诉记者，目前，洋品牌手机占据了72%的市场份额，国产手机被压缩到了28%。然而，占有率的下降并不意味着国产手机竞争力下降了，相反，在经过2006年的成功突围之后，国产手机在技术开发和跟踪市场潮流方面，已经表现出明显的进步。份额下滑主要是由于国产手机阵营掉队或淘汰掉的品牌消失后，让位出来的市场暂时被挤占了一部分。在产品升级换代和渠道、制造跟上来后，国产手机势必将在今年反攻。

过去的几年时间里，从彩屏、折叠、拍照、MP3音乐，每年手机行业都会有一股流行风潮。今年最惹眼的无疑就是超薄手机。康佳通信科技有限公司总经理李宏韬表示，超薄手机是“洋品牌开路，国产手机分享果实”。以康佳超薄经典D163产品为例，作为一款既叫好又叫座的明星产品，D163在2006年全年销量持续攀高，销售业绩几乎撑起了康佳手机的半边天。而正是在年初便看准了超薄概念会蹿红，康佳发起了“超薄风暴”，并以12款超薄产品集群冲击市场，成就了国产手机阵列里唯一一家以“超薄”著称的军团。

赛诺的数据报告显示，截至去年11月，背靠超薄这棵大树，康佳手机在国内整体市场占有率上座次直升至第4位，仅排在波导、联想、夏新后面。有专家表示，以康佳为首的国产手机顺利切入超薄领域，物美价廉，着实抢了不少洋品牌的风头。而与其他品牌不同的是，康佳更通过全线产品“超薄化”，在超薄这一细分市场拔得头筹，成为超薄手机市场的新霸主。

打造国产手机品质标杆

与超薄在2006年刮起的风暴一脉相承，对品质的追求成了2006年国内手机厂商竞争的一条主线。越来越多的国产手机品牌开始在品质上做文章，并以此来提升品牌形象。特别是国产手机天时达遭遇诺基亚外观设计侵权诉讼之后，让过去抄袭、模仿成风的国产品牌开始了集体反思，并主动出击，在外观设计和整体品质上谋求破冰。康佳通信一位产品品质负责人表示，过去国产手机普遍缺乏产品整体品质上的概念，其实，品质是一个系统性指标，囊括外观设计、功能诉求、产品质量、售后服务等诸多环节，比如超薄也是一种品质，但品质不仅仅体现为超薄。

2006年，康佳手机在植入了“质量、精品、创新”三大工程的基因之后，开始从材料采购、产品设计、生产制造等多个环节着力提升品质。也正是从这一年开始，国产手机频频在国际重大产品设计舞台上露面，更多的厂商开始注重产品“外套”，而过去这更多被认为是洋品牌长袖善舞的专场舞台。去年8月，康佳手机登上具有“国际工业设计的奥斯卡”之称的德国IF设计奖领奖台。而一款超薄D163身上背的设计奖杯更多达数个，从“中国工业创新设计金奖”到“2006中国优秀工业设计奖”、“红星设计奖”。对康佳手机而言，外观设计同样也是提升品质的敲门砖，也是品质直接的外在表现。但仅仅有外观是不够的，李宏韬表示，康佳手机一直高举品质大旗，并拿出了一套衡量整体品质的硬指标来把关。12月18日，信产部公布了首个手机充电器行业标准，而这个标准就是由康佳通信与信产部电研院共同起草，康佳是全国唯一参与的手机厂商。

构建“共赢生态圈”

在完成超薄市场布局，并在品质上形成系统规划后，康佳成为去年国产手机阵营中的一匹黑马。在产品质量指标上，康佳手机早期返修率在国内同行中保持最低，其中部分机型的早期返修率甚至降至2%，超过了国际品牌的水平，而直通率、品次合格率等指数则呈不断上升趋势。精品和质量工程的实施，从很大程度上降低了出现产品质量和隐患的几率。于此同时，在产品品质整体提升的情况下，规模与效益齐飞成了康佳手机业绩飙升的两大利器。

从市场营销和渠道策略上，康佳通过打造“共赢生态圈”调动起了渠道的积极性，降低库存周转率，有效化解了库存风险。同时，产品力和品牌力在像D163、D363这样的主流产品上得到了很好的体现，而高、中、低端全线产品的覆盖和差异化的市场销售策略，使康佳手机既达到了销售的规模效益，又在利润丰厚的高端产品上保持了竞争力，完成了销量和利润的双线晋升。

与此同时，海外市场也成为国产手机拉升业绩的另一重要引擎。康佳手机在海外市场成功突破加勒比海和印度两个国家和地区，在印度更是达成了千万级手机的出口计划。李宏韬表示，康佳已经规划好海外战略图：以发展中国家为突破口，最终抵达欧美，控制全局。(n101)