2006年是中国“十一五”计划的开题之年，也是平板电视产业发展具有重要意义的一年。纵观2006年国内平板电视市场，其整体发展趋势基本吻合05年我们对市场的预期，销售量和需求量得到了大幅提升，形成了一定的市场规模，为今后平板电视产业发展构建了较好的平台。随着平板电视市场消费规模的继续做大，产业上下游也在进一步的调整和融合，并寻求在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。
一. 中国平板电视产业现状
2006年中国平板电视消费市场继续高速增长，继2005年市场销售量接近200万台后，06年平板电视市场从第一季度就开始了跨越式增长，在五一黄金周和世界杯等因素的持续刺激下，上半年销售量就达到200万台。国务院发展研究中心市场所、中国电子商会联合组成的中国家电市场联合调研课题组编写的《06年中国平板电视城市消费者需求状况和07年中国平板电视市场预测报告》对全年数据的统计显示，06年平板电视消费市场增长强劲，整体成长方向明朗，平板电视城市消费者需求量全年达到480万台，全年销售量占整个城市彩电市场需求总量的27%，销售额比重更是高达63%。在平板电视产业整体增长的背景下，平板电视市场同时显现了以下几个特点：
1．平板电视逐渐取代CRT，液晶市场增速高于等离子
从2006年初开始，受平板电视增长的挤压，CRT电视逐渐让出市场份额，CRT产量频繁出现负增长。同时根据海关数据，彩电出口结构也发生变化，平板电视已经成为电视产品出口的主要拉动力，CRT出口则增幅放缓。另外，等离子平板彩电市场增速低于预期，等离子产量出现停滞。在液晶、等离子、CRT等彩电产品长期共存的市场中，市场需求的变化还将进一步调整产品的生产规模和产量。
2． 产业利润下降，需要新的增长点
为了在市场容量快速扩大的同时抢占市场，企业持续降价以及营销费用的增加，降低了整个产业的利润率，增长质量亟需提高。据数据显示，2006年上半年家用视听设备制造业利润下降10%，行业总体利润虽高于一些传统家电产业，但远低于信息产业平均水平。在数字标准体系基本浮出水面后，平板电视行业将继续探索新的高回报增长点。
3． 市场竞争促使新品推出频率加快
全年整个产业新品发布频率极高，部分国内企业全年发布系列新品4～5次，新品型号甚至达到100种以上。这一方面是市场竞争激烈导致产品生命周期缩短，另一方面也应意识到过于频繁的新品发布也导致了新品创新性下降，从长远看并不利于企业的健康发展。
4． 产业上下游关系更加紧密
上游面板提供商、平板电视制造商和下游渠道商在产业链中的位置逐步形成，纵向合作得到了延伸。06年无论是液晶还是等离子，国内企业对上游的开拓都取得了进展。其实，随着市场的发展，上游液晶屏幕资源市场已经显现出阶段性供过于求的趋势，上游企业也在积极探寻与下游合作的方式，其中厦华与中华映管的战略合作就是很好的例子。
在上游产业链中，国内面板企业发展依然处于被动状态。在缺乏国家整体规划情况下，相比国外企业高世代生产线和不断提升的切割技术，京东方、上广电等国内企业的生产线落后，更新速度缓慢，不具有自主知识产权，其小尺寸面板德市场空间狭小面临亏损。在上游产业环境尚不成熟的情况下，企业各自为战的局面临极大的竞争压力，亟需政府部门牵头提供激励政策和融资途径，完善上游产业链发展所需的配套设施，整合现有企业资源，引导上游产业整体发展。
5． 品牌集中化显现，部分品牌退出市场
相比已经发展比较成熟的CRT市场而言，平板电视市场竞争品牌趋多。现在进入规模竞争时期，部分不具备竞争实力的品牌已经逐渐退出了市场。国内等离子电视市场上，品牌已经比较集中，松下、长虹、海信、日立，四个品牌的销售已经占到整体的60%。国内企业TCL、创维、康佳，外资企业索尼、东芝都已全面倒向液晶电视，2007年彩电企业竞争的焦点将是液晶电视，等离子电视市场将维持平稳状态。
另外，05年从传统家电以及IT市场转入平板电视市场的企业在竞争中已经基本淘汰，包括雅佳、山水、神舟、万利达等企业并未能适应平板电视的市场环境，其产品在价格和品质上都无法与主流企业竞争。这也说明平板电视市场正在逐渐形成市场进入门槛，尽管企业可以轻易通过购买组装生产线实现生产，但缺乏竞争力的产品已经无法从市场中分得一杯羹了。
6． 国内企业转型国际化，形象年轻化
国内参与平板电视竞争的企业多由传统彩电企业发展而来，在面对国际化多经营领域发展的外资品牌时，其保守的企业形象和狭窄的经营范围，使国产企业在品牌竞争中处于相对劣势。目前国产企业正在通过各种途径更新自身品牌形象，以适应平板电视产品数字化发展的趋势，而年轻化国际化则是整体方向。（未完待续，本文作者为中国国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组 陆刃波）
