周厚健在收购完成之后首度开口谈战略：此阶段的海信必须由大到强。他认为，做强比做大更重要，做实比做名更重要。在经历了前面两个六年轮回的“做强”和“做大”的接力棒传递中，海信将二者的均衡发展作为决胜3.0时代的关键。

　　海信集团最新的财务数据显示，预计集团2006年实现销售收入435亿，同比增长3成；实现利税21亿元，同比增长46%，利润同比增长27%。周厚健态度依然谨慎：“我们最大的考验仍是抑制规模扩张的冲动，把注意力铆在利润的规模上。”他坦言海信在细节上还有缺陷，比如技术水平和盈利能力距离世界先进水平还有差距，管理体系、人力资源尚不匹配。这些都要求企业适当放慢节奏，维持各方面平衡。

　　迄今，实现了彩电市场销售额持续第一、平板电视连续近三年第一、冰箱合计第二、空调合计第三的市场地位，并成为中国第一家在沪、深、港三地拥有两家上市公司的电子信息产业集团。

　　周厚健认为，海信必须遵循以上平衡法则，尽快在3.0时代打造自己的竞争力。他的目标是，把海信打造成为中国最受尊敬的企业。