２００７年１月２０日，合肥美菱股份有限公司对外界公布了其２００６年经营成果：国内销量同比增长４２．９％，出口创汇同比增长２５．８％，全球总销售额同比增长４０．５％，利税同比增长１０４．４％，实现了历史上最高速的增长。

    这是继２００５年底长虹美菱宣布战略重组以来，美菱首次公开高调亮相，这是否１＋１〉２的效应初现？能否为中国家电业的发展带来思考和借鉴？

    “靓女”美菱的选择

    在上世纪九十年代初国内家电业群雄逐鹿的版图上，美菱冰箱被称作国内冰箱产业内的“四大家族”之一，１９９４年度美菱电冰箱产量、销量居全国同行业第二位。与长虹一样，美菱也曾经历过一段“最困难的时期”：２０００年，曾经年盈利逾亿元的美菱电器跌落至净利润仅５５２．６３万元；２００１年巨亏近３．５亿元；２００３年亏损１．９５亿元。

    不过，美菱在世纪之交传统家电企业纷纷倒下的艰难岁月中挺了过来。２００４年，美菱电器扭亏为盈，净利润１６７６．７７万元。２００５年上半年盈利１７２２．２４万元，净利润超过了２００４年全年的数额。

    ２００５年是美菱业务发展最好的年份。而且，美菱不同于科龙，顾雏军几乎榨干了科龙的“最后一滴血”，美菱电器却是顾氏“格林柯尔系”中受损害最小的。

    但是，美菱电器的问题也显而易见。在“顾雏军事件”的影响下，美菱内部的管理机制有待重组、资产关系急待梳理。此外，其冰箱产品在技术、品牌、产品线、生产规模等各方面更是有待提升。冰箱虽然是美菱电器的核心，但单一的产品结构不足以保证其在未来家电行业综合化的竞争中依旧保持竞争力。因此，当美菱集团试图回购的协商失败后，美菱电器必须寻找一个新的大股东——急需资金注入扩充改造其产品线，急需寻找一家既有诚意又有实力的公司，以尽快走出格林柯尔的泥淖。

    同时，随着美菱近年来发展步伐的加快，产能一直是一个制约瓶颈。１月２０日，美菱向长虹交出一年成绩单的同时，也宣布“长虹—美菱高新产业园”一期工程投产暨二期工程启动。据介绍，建成后的产业园将是亚洲单体最大的冰箱生产基地，产能将达到５００万台冰箱（冷柜）。