几乎是与此同时，松下将投资23.6亿美元在日本建立一个全球最大的等离子屏工厂的信息得到官方证实。而长虹兴建等离子面板厂的消息也还正在被业界热烈讨论。

    认为自己在中国遭受到了“不公正”待遇的等离子阵营，正在以豪赌的方式，掀起一场力挽狂澜的绝地反攻。

    输在商业策略而非技术

    按照等离子专业委员会负责人王良的说法，等离子阵营之所以要选择于“当下”摆出一副绝地反攻的架势，是因为“中国现时正热烈推进的数字电视与高清，恰好契合了等离子的优点所在”，所以“等离子一定要抓住机会”。

    但在中华液晶网高级分析师张新岗看来，等离子的“爆发”实际上是一种危机公关：“因为市场留给等离子的机会已越来越小，如果继续无所作为，将导致其可运作空间越来越小。”“更何况，长虹和松下还相继‘豪赌等离子屏'，如果不能迅速营造出一个有利于等离子发展的环境，则等离子必将继续被边缘化，而企业的资金危险也便极大。”家电产业观察家刘步尘补充认为。

    在日立数字映像(中国)有限公司营业本部副本部长卫旭东看来，于国外销售状况良好的等离子，之所以国内销售会受到冲击，是因为“一些不负责任的所谓专业人员，提出了什么‘等离子过时论'，混淆了消费者的视听”，而等离子的舆论环境，也便在“沉默的螺旋”中日趋恶化，及至逐渐影响到了消费者的信心。

    “调查显示，89%的消费者表示不能通过感官直接分辨液晶电视和等离子电视的区别，其对两种产品的认识多来自媒体宣传和权威测评。”国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波表示，在消费者感官无法直接分辨的情况下，如何引导消费其实更多地取决于商业策略。

    “等离子阵营应该意识到，正是上游相对封闭的产业结构，才导致了下游众多厂商们集体投奔液晶、一致恶评等离子的结果。”张新岗认为，从这一层面上看，可以说是等离子自己做死了自家市场，“松下、先锋、LG、三星这4家全球主要的PDP面板制造商，为了确保自己的寡头垄断地位，无一例外地全都实施‘既造屏又做整机'的垂直整合战略。以致所生产出的PDP面板，都要优先保障自有品牌的生产，外销数量少之又少——比如三星超过50%的PDP面板是供自用，松下的这一数字更达到70%~80%。”

    “别说整机厂商很难买到符合自身需求的等离子屏进行生产，就是能够买到，因上游垄断造成的高价，也不是已濒临亏损的国内彩电厂家所能承受得起的。”同时身为长虹公司员工的王良坦言，正是因此，大部分整机厂家才会一致转向了上游资源相对开放、面板降价速度较快的液晶阵营，而宣传、推广时对于液晶的倾斜，也便成为必然。

    还没找对路？

    虽然对于如上根本原因并非没有意识到，等离子阵营还是选择了与对手一样的舆论炒作，来进行“不沉默”的反击。