2006年度中国家电创新颁奖典礼于今日（2007年1月21日）上午九点三十分在北京举行，以下是广东美的微波炉制造有限公司的国内营销总经理（张武力）先生

美的微波炉 张武力

点击此处查看全部新闻图片

    很高兴参加今天2007年度家用电器电子产品科技创新奖的颁奖典礼，借这机会首先向大家汇报一下美的集团的创新情况。整个美的微波炉事业部全面销售历史突破5000万台，这组数据是美的微波炉事业部有史以来取得的最好成绩，从1997年35亿元增加到2006年566亿元，我们美的为什么能实现连续10年的业绩增长，我们整个微波炉也是从1999年第一台产品下限，我们的答案和今天的主题是英和的，我们的答案是创新，结合今天的会议主题，我来谈一下创新的话题，我想表达关于创新的三个观念和在座的朋友做一个简单的探讨，我的第一个观点创新是企业的发展动力，我认为对企业而言创新也是第一生产力，为了说明这一观点，我可以讲一下整个美的微波炉的故事，我们仅仅用了七年的时间，我们以打造全球微波炉产业为目标，可以说我们在全球微波炉产业中最具整体优势的，这源于我们的创新。我们着力于建设完整的产业链，我们不是单独的一个产品，我们每年都会进行组织创新以增强企业的整活力，正是我们持续的创新，美的微波炉在根本不可能竞争的领域中，获得了成功的优势。我们认为创新是企业第一生产力。

    第二个观点营造创新的文化才能有创新的成果，我们微波炉事业的定位是做行业的创新领导者，这是我们美的微波炉企业的创新文化之一，在美的行业建立了国际级的企业技术中心，从事技术性的研究，在事业部方面拥有10多个实验室，培养以国际专家为核心的研发队伍，配置了全球最先进的研发软件，进入每年研发200多项的研究能力，事实上我们美的微波炉在国内市场都要推出150款的产品，在创新理念的引导下，我们在生产配套、市场经销等方面都在不断的创新，以创新实现超越，实现企业能力不断增强。

 
    第三个观点创新应以事业的实际为导向，我们进入微波炉行业之初我们的创新是以竞争为导向的，在行业中我们以跟随者的角色，从2005年我们采取以我为主的特例，不但仅仅跟随竞争对手，两年下来我们经营走出了经营困境。我最后我表达一个祝愿，祝愿我们中国企业坚持以我为主，以市场需求为导向，在全球市场上赢得更大的成绩。

    最后为了赢得组委会创新奖的评奖，我们整个2007年会在中国市场大力推出微波饮食文化，大家会后可以品尝一下我们美的微波炉作出的精美佳肴，谢谢。

点击进入：2006年度家电科技创新奖颁奖典礼 文字实录