张近东，苏宁电器集团董事长

    入选理由：作为国内家电连锁企业巨头，他的目标是打造中国的沃尔玛。

    苏宁电器董事长张近东是一个鲜在公开场合露面的神秘人物。虽然身价百亿，他仍然保持低调本色，拒绝所有商业排名，生活最大的乐趣就是工作。近日，入选2006年度中国经济人物候选人的张近东现身北京，本报记者第一时间与这位百亿富翁进行了对话。

    愿做财富分享者

    张近东说自己是一个不达目的决不罢休的人。对于财富，他更愿意做一名分享者。

    日前，张近东在公开场合首次透露，在接下来的股份制改造和股权激励方案中，将自己所持有苏宁的股权比例进一步缩减到30%以内，剩下的70%给苏宁的产业合作伙伴、投资者以及为苏宁作出贡献的中高级管理者。随着苏宁业绩和市值的提升，3-5年之内，张近东要在苏宁的员工团队中创造出800-1000个千万富翁。“本来我是不想对外公布这件事的，但还是被我说漏了，消息出来之后，转天苏宁的股价就大幅攀升。”说起这件事，张近东憨厚地笑了。

    众所周知，苏宁电器的股价曾长期位居内地股市之首。虽然经过多次大比例送配，目前苏宁的股价只有四五十元，但其复权价格已经达到了每股300元。作为苏宁电器董事长的张近东也在不断演绎着中国股市的创富神话。截至2006年底，苏宁电器总市值达到350亿，拥有三分之一股权的张近东，身价过百亿元，成为中国资本市场培育出的首个身价百亿元的财富英雄。

    当然，自己账面财富暴增的同时，张近东也成了制造富翁的奇人。他的众多属下跟着张近东尽享着中国股市带来的创富神话。在中国内地股市自然人持股市值最多的前50个人中，除了他自己，另外四名苏宁的高管也名列其中。

    为什么要将股份慷慨地送给员工和投资者？“2001年我到日本参观松下的纪念馆，感触最深的是，松下幸之助去世不到十年，松下家族在公司的股权占比已经降到3%以下，松下越来越大，越来越受尊敬。一个企业只有采取社会化管理的方式，将企业转化为所有员工和社会共有的资产，才能真正成为一个巨型的长寿型企业。”张近东坦言，苏宁的目标是成就百年企业，就必须建立多元化的、对于企业发展有利的股权模式。家电连锁企业竞争激烈，对于人的要求非常高，如何保持团队精神，就要解决好激励机制，而激励机制又建立在约束机制的基础之上。在企业快速发展过程中，股权分配是非常有效的约束手段。当然，苏宁能够发展到今天，不是一个人的功劳，是整个团队奋斗的结果。要实现企业价值共享，就要对员工进行激励。

    对于目前的股价，个人拥有的巨额财富，张近东表示这是投资者对于苏宁的信任，是荣誉，也是勉励，会鞭策自己更加努力工作。“就个人来说，创业初期是为了钱，希望通过努力改善自己的生活状况。当拥有钱之后，赚钱就不再是为了生活，而是一项事业，是责任。”在他看来，无论是企业内部员工，还是整个社会，都应该遵循价值利益共享原则。企业要承担社会赋予的责任，也是给企业发展贡献一个好的平台。

    5年不研究百思买

    2006年，国美并购永乐；北美家电连锁大佬百思买并购江苏五星，两起并购案接连发生，引发家电终端变局。