2007年1月19日，中国企业500强之一的国美集团与凝聚了七年中外服装品牌实战研究精髓的“中研国际”强强联手，在广州景星酒店三楼国际宴会厅上演全国大型主题对话《品牌创富渠道为王》巡回论坛。

    论坛当天，纷至沓来的嘉宾及领导包括：服装协会领导、品牌公司代表、代理商代表、商场代表、批发市场代表、以及几十家权威媒体单位代表超过500人。

    众所周知，“国美”是中国家电流通连锁企业中第一品牌，为什么此次会与一个跟自己经营定位完全不搭界的服装专业机构携手采取如此大规模的品牌推广策略呢？

    据记者了解，其实国美集团总裁黄光裕早在去年收购中关村建设、永乐电器之后，已经开始将自己的“大国美”版图伸向了另一个庞大产业——拥有2万亿年产值的服装流通领域，重磅出击，斥资38亿打造60万平方米的全球服饰品牌采购基地，具有商务功能的专业ShoppingMall。

    当时，也就是06年7月底，国美选择在国内第二大规模的深圳服装服饰博览会上正式亮相，并举办“赢在2006——中国时尚BtoB解决方案论坛”，宣布国美正式进军中国时尚流通产业。

    那国美什么进军时尚流通业呢？这是本次论坛各界人士问及最多的问题，也是让人最为匪夷所思的问题。

    是国人都很清楚，我国是一个制造大国、产业大国，却不是品牌大国、创造大国，记得当年国内的家电品牌在刚刚起步阶段面对国外家电品牌大鳄时总是“低声下气”、“任人宰割”，直到国美做强家电流通业之后，国美挺身而出改变这一现状，给予国内家电品牌良好的倾斜政策和发展环境，使国内家电品牌快速赶超国际品牌。如今，国美已经成为中国家电流通连锁企业中第一品牌，令国家电流通跨国企业都不敢轻易进入本国家的家电流通业。“支持国货，宏扬民族品牌”是国美企业的一贯作风，国美之所以能做成今天的国美，很大的原因也基与此。

    如今，中国的家电行业因为有国美等一行领航的家电流通巨头的鼎立相助而呈现出百废俱兴的现象，但纵览国内其他产业品牌的发展道路却并不乐观，有的如履薄水，有的举步维艰，有的找不到一个能够彻底涅磐升华的商业平台。

    悉数中国的服装产业发展也已历经20多年，却没有一个国产服装品牌成为名震世界的知名品牌，是我们本土品牌没有实力、没有竞争力吗？本土品牌有的一年的广告投放额就可达到几千万；是本土品牌发展的时间太短吗？那为什么身在意大利的某些全球名服饰品牌的发展时间有的也就历经了短短的30年时间……

    中国本土服饰品牌到底缺少什么？其实她跟中国家电器一样，需要一个能够与国际品牌站在同一起跑线的实现国际化突围的“出口”，一个真正能辅佐中国民族品牌走向世界幕后推手，一个满足全球BBC贸易的商务平台。黄光裕用他鹰一般敏锐的眼光看到了时尚服饰领域的迫切需求，一个能够改变中国服饰品牌命运的通路建设渠道，一种创新的商业模式，“鹏润国际时尚交易中心”孕育而生，整合传统BTOB和BTOC模式;开创了一个具有创新意义的BBC模式，打破批发和零售的界限，这是一次对传统商业模式的颠覆性革命。

    在项目BtoB高端定位方面，国美力求打造中国最高端的、最专业的服装、时尚产品旗舰展示中心和品牌运营中心、全球服装时尚品牌采购基地。