根据中怡康时代市场研究公司的最新统计数据，到２００６年１１月份，海信平板电视的销售量和销售额占有率分别以１２．１４％和１０．５７％的份额高居中国市场的第一位，这是海信连续两年高居中国平板电视的榜首位置。同时，海信的利润在上年增长几近１００％的基础上，２００６年又有大幅度增长。领先半步，这是海信电视速度制胜的秘诀。

    ２００６年，海信最重要的举措是发布了全球市场战略，并成为中国第一家在全球同步推新品的电视企业。９月份，海信在全球同步推出了四大系列２０余款平板电视，这些携无线、网络、前投影等新技术的多媒体平板电视，在美国、欧洲、非洲、东南亚等国际区域市场同步推出，引起了国际同行的关注。１１月２０日，海信又发布了“５大系列５８款全新高清平板电视全球同步上市”的消息。这第二次全球同步推出的新品，又增加了法国、澳大利亚等国家的城市，使海信同步推新品覆盖到了全球五大洲的２００多个重点城市。海信在全球频推新品的战略，无疑将对新品推出速度缓慢的“洋品牌”们形成强大的市场压力，并将动摇国际市场电视产品一年甚至几年一贯制的行业习惯，意味着中国电视企业“国际化冲刺”拉开了帷幕。

    海信电视的这一领先的战略，实际上是更早之前的一系列超前战略的延伸。早在１９９８年海信就清醒地认识到：５年内，彩电必然是数字高清化和平板显示大屏幕化的大转型，中国乃至世界彩电行业的格局将发生重大变化，谁在技术上领先一步，产品上领先３－５个月，谁就会胜出。于是，海信敏锐地提出一个战略：保持模拟电视的优势同时，集中人才和物力转向高清平板电视的研发。三年前，海信集团董事长周厚健在“全球平板电视发展研讨会”上提出了“平板电视的‘摩尔时代’已经到来”的预言，并提出“力争２００５年海信平板电视的销量在国内市场位居第一，到２００７年成为全球平板电视产品的主流提供商”的战略目标。２００６年１０月份，海信集团更是将目标具体化：到２０１０年，海信电视产品将达到１１００万台的规模，在全球市场的占有率将达到７％。遵循这一战略，海信对产业策略、组织架构、研发、销售体系进行了战略调整和部署，整合了彩电的技术研发和系统集成能力，进一步明确了海信的技术储备和产品研发的定位和方向。这些超前的战略，都为海信的领先奠定了坚实的基础。