2006年康佳组织架构根据业务发展进行了微调，对上下游资源进行深度整合，内部管理狠抓三大工程和激励机制，有效实现了规模和利润的和谐发展，这其中就体现了价值经营的理念。透过对康佳价值经营思路的解剖，我们可以隐约解读到中国彩电业管理模式新的转变。

    组织架构扁平化

    在产业转型的过程中，对企业的运营能力提出一系列挑战，也引发了中国家电业的大规模组织重构。康佳、TCL、创维等领军品牌都各有动作，全部的目标只有一个：加快市场的反应速度。

    康佳集团2005年提出了价值经营战略，将原先的多媒体事业部分拆成四个事业部，各自朝着专业方向纵深发展。这次架构调整，以拆分的形式完成了组织架构的第一次瘦身。2006年6月，经过磨合的多媒体营销事业部组织架构再次调整。在多媒体营销事业部整体框架下，成立了彩电、平板两大产品营运中心和四个区域营销中心。此次调整重在推动产销一体化、产品分线管理和营销分级管理，实现了整个营销事业部“矩阵式”运作。

    此次组织架构调整，彻底实现了康佳彩电经营重心的下沉，各业务单元专门化管理，市场反应速度进一步加快，康佳多媒体营销事业部由原来的执行型事业部转变为策略型事业部。

    技术升级从芯片开始

    事业部的转型直接带来了康佳彩电在决策机制上的变化，康佳多媒体营销事业部总经理叶涛认为，越复杂的系统越是要想办法简单化，要紧紧抓住价值的核心。而在产业技术升级方面要首先从“芯”做起。

    康佳认为，芯片技术的快速进步将带动平板电视性能不断升级，它是技术进步推动的关键因素之一。康佳集团多媒体营销事业部副总经理、平板营运中心总经理刘丹告诉记者，康佳目前正在联合上游伙伴研发新的技术平台，未来的芯片主频将可以达到360MHz乃至720MHz。凭借着接近计算机的超高运算能力，未来液晶电视的技术性能将进一步得到提升。

    据了解，2006年4月以来，康佳在业内率先发布了双倍高清发展战略，推出了以11系列、19系列为代表的双倍高清产品。2006年8月，康佳推出20系列产品，以“画质PK王”的气势一鸣惊人。2006年11月，康佳高调发布“帧像技术”，在响应时间和图像稳定度方面提出突破性方案。

    另外，康佳将彩管和液晶面板等关键元器件的采购纳入两大产品营运中心统一管理，将采购成本和销售利润实现一体化管理，从而更好控制产品成本。

    液晶面板和彩管的产品差异很大，康佳对此采取了不同的合作策略。据悉，由于液晶电视面板跌价迅速，终端产品销售市场增长快，因此，康佳与多家面板商签订了战略合作协议，保证供货量。同时供货减少批量，提高频次，以控制库存风险和跌价损失。而对于CRT产品，康佳则更关注守住利润空间，同时扩大新兴的宽屏和短管市场。

    CRT电视平板双线管理

    去年6月，康佳对平板和CRT产业实行了分线管理，把CRT放到和平板对等的位置上来看待，以同步发展两大产业板块，并促进产业优势互补。