当前，中国彩电行业棋到中盘，整个产业环境日渐明朗。平板与CRT的产业升级，液晶与等离子的技术之争，技术与市场的轮动促进已经基本定格，国内外市场的相辅相成，份额占有率与利润的和谐发展则不断发生着新的演绎。

    在这异常的喧闹中，整个产业也在反复思考，企业经营的根本目的是什么，如何才能让企业持续赢利，走得更为稳健和久远。走过2006年的康佳，给业界留下一份对中国彩电企业经营方面的探索与突破。我们希望通过对其“价值经营”思路的解剖，来透视整个中国彩电业实现规模与利润双向增长的新思维。

    “价值经营”是中国彩电行业中的一种新思维，由康佳率先提出并坚定实施。相对于价格营销，价值营销的关键是通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势从而取胜。著名市场营销学权威菲利普·科特勒认为，“顾客是价值最大化者，要为顾客提供最大、最多、最好的价值”。

    2006年的康佳，平静之下波涛汹涌。组织架构根据业务发展快速微调，上下游资源深度联合，内部管理狠抓三大工程和激励机制，有效实现了规模和利润的和谐发展。在平板产业将全行业亏损的担忧声中，康佳取得了稳健显著的产业增长。

    几个明显的数字是：2006年，康佳多媒体业务借助高中低档丰富的产品线组合，加上高端产品规模销售，最终实现了销量与利润的协调发展。康佳2006年第三季度业绩报告显示：集团2006年1-9月份净利润同比增长38.79%，平板电视销售与去年同期相比增长超过500%。来自中怡康的调查数据显示：2006年1-11月，康佳彩电总零售量以14.27%的市场占有率，继续排名第一。