孔雀羽毛与地段价值
亚之杰合众汽车销售服务有限责任公司总经理李宏鹏现在坐阵这家新的展示中心，虽然已经开业，但一些后期建设还在进行之中。他告诉记者，每年的租金500万元。现在看来这显然是一个赔本的买卖，今年不用说，就是明年也难以在这个展厅上实现盈亏持平。
与亚之杰相类似的北京另外几家汽车销售集团现在也在到处圈地。不仅要在四五环找4S店址，更要在三环内外寻找好的展厅地址。这不仅仅是为了方便客户选购的需要，更重要的是，要以此向厂家展示实力。
在以前日子好过，睡着觉也能把车卖出去的时候，厂家可以要求经销商不仅具备资金和销售经验，还要求厂家按他们的要求建设独立品牌的4S店。对于那些利润比较高的车型，经销商从精神到物质处处都要顺着厂家的心意。
现在形势不同了，厂家和车型越来越多，竞争白热化的当口，又偏逢宏观调控，从经济型轿车到高档豪华轿车，从国产车到进口车，全都是跌声一片，销售停滞，厂家现在选代理商的惟一标准便是谁能把车体面地卖出去。华晨宝马的副总裁方智勇曾表达过他们选择经销商的最重要一条便是展厅的地点。
在北京、上海这样的大城市，寸土寸金，而汽车销售展厅的面积最小也要摆得下6辆车(即业内所说的一把伞)。交通便利、人气旺，又能提供此等面积的地段其实很少。所以谁先抢到了就意味着谁有可能拿到更多优秀品牌的代理权，也便拿到了有利润的未来。在这方面当真是先下手为强，虽然不可能储备大量的土地占压资金，但早人半步却可以占尽先机。
上海永达就是一个最好的例子。1998年底起，上海永达经济发展有限公司先后成为上海通用、广州本田、一汽-大众奥迪、帕萨特、捷达等汽车的销售服务代理商，而这些品牌都是被业内公认最赚钱的车。
到1999年，在上海年度销售额前50家物资流通企业中，永达的销售额已经达到了12.5亿元，蹿升到了第八位。总裁张德安很快看到汽车销售与地产之间的密切关联，于是同时进入了房地产和交通设施领域。2000年之后，永达的各个产业重组后成立了上海永达集团有限公司。2003年该公司的销售收入达到了80亿元。
现在想要拿到更多的地段，显然需要更多的资金。永达正在谋求上市。
在北京，亚之杰、运通、汽修、众义达等大经销商集团也都想做永达那样的事情，但北京几大经销商集团之间虽然存在差距却没有上海那样一家独大，每一家都有最赚钱的法宝，但每一家也都有遗憾之处。于是这种实力展示的争夺便开始了。
众多的整车企业还在北京不断发展经销网络，想做下去的经销商必须拿出漂亮的羽毛，在厂家面前孔雀开屏。而这就要求他们想方设法找到足够的资金，来支撑还没有拿到代理权以及在投入之后的前几年所必然面临的亏损局面。
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