摘要：由天极网、新浪网、21世纪经济报道联合主办的2006年第五届IT风云榜评选今日举行颁奖典礼。“构建和谐IT社会”高峰论坛同期召开。

　　由天极网、新浪网、21世纪经济报道联合主办的2006年第五届IT风云榜评选今日举行颁奖典礼。“构建和谐IT社会”高峰论坛同期召开。

　　天极网进行了现场视频直播，专题地址：http://www.chinabyte.com/special/444/3033944.shtml

　　新浪首席执行官曹国伟在“构建和谐IT社会”高峰论坛上作出精彩发言，以下为发言实录。

　　主持人曲晓东：

　　曲晓东：在这个行业里面，大家有一个共识特别害怕新浪什么都做。因为新浪得到的资源、得到用户的认可太强、太深厚了。如果它什么都做的话，别人怎么活?这个情况已经发生在腾讯身上，以前的微软也是这样。

　　您是CFO出身，又是资本界的高手，普遍的互联网行业的人都在害怕，你们做完博客又做播客，下一步做什么呢?会不会什么都做呢?什么都做别人还有活路吗?

　　曹国伟：首先我们没有什么都做，而且在历史上我们也尝试过很多新的东西都失败过。我想大家都非常的清楚，比如我们尝试的游戏，做过电子商务方面的东西。我觉得这个说法是不对的。

　　反过头来，我们讲为什么博客会这样成功，或者为了播客我们也有可能成功，有两个方面。一个是我们长期建立的核心竞争力方面还在媒体的影响力方面，在内容的运营方面，以及我们的基础架构方面，一些积累的话，特别是媒体，我们做博客能够成功，别人很难复制这个东西。其实跟新浪的品牌、媒体的影响力有很大的关系。也就是名人愿意在我们的网络上发表他的言论，这样也可以扩大他的影响力。这就是我们的优势。

　　其实我们做播客的话，也不会是一家统的局面。其实很多公司个各自的定位不一样，满足市场的方式也不一样。大家都可以做得很好。所以我们在播客，我们的思路上，首先选这个产品是不是适合新浪做，能不能做好，我们要做的话，肯定根据新浪现有的能力，跟它的特性把这个东西运营。所以这个方面不存在一个所谓我们新浪如果要去做一个新的东西，就会把所有的其他媒体打倒。现在一些小的播客网站可能会有更大的危机感，可能跟这些网站，本身在这个领域有关。互联网要长大的话，有两个条件要做到领先，要么你有很强的技术领先，你有核心的技术，别人没有，你可以做，但是别人不能做，另外就是规模。你到一定规模的话，很大市场份额的话，产生了一种使用习惯，这也是很难被超越的。在这些小的公司里面，如果说中国有一百家YouTube等等，这个市场肯定不健康的。如果能够让最好的公司，最符合市场需求的公司，能够最后存活下来壮大，这是非常健康的现象，而不是说会令人担忧的一件事。其实我想很多的互联网公司成长过程都是这样的。正是因为有很多人掏钱，所以我们的创业公司可以去做很多的尝试，在这个过程中，不断有新的公司涌现出来。因为有这些创投的钱，本来就是想把这个钱扔掉。只有在大量的钱失败以后，才有一部分能够真正的最后胜出。这个逻辑本身就是非常合理的，所以我们现在看到的现象应该也是非常合理的。谢谢!

　　曲晓东：曹总说了一些承诺，我们也相信曹总的人品。但是出于安全考虑，一些新创的互联网企业，你们最好考虑一下什么方向是新浪不可能去做的，不会去做的，也做不好的，可能比较安全。