2006年11月22日，在西方感恩节的前一天，国美与永乐举行了盛大的“结婚”庆典，宣布合并成功，一个拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。至此，这桩持续了四个多月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案终于尘埃落定。

    　与7月25日国美与永乐的“订婚”发布会相比，此次庆典的规模更加宏大。众多政府主管部门、行业协会、金融界及中外家电巨头的相关人士出席了本次庆典，300多家媒体记者涌进会场，几百平方米的会议大厅座无虚席，更显场面隆重。

    　庆典上，每个发言之间均以钢琴曲衔接，跳动的音符给这次典礼带来了喜庆的色彩。

    　黄光裕与陈晓分别以新国美集团董事局主席和总裁的身份亮相。黄光裕的开场白揭开了盛典的序幕，他以感恩的心向在国美、永乐合并过程中给予支持的社会各界，特别是家电供应商表示了感谢，这在以往是很少见的。而陈晓则代表新集团作了企业发展规划报告，对行业发展现状进行分析，并对庆典进行了最后总结。

    　这一前一后、一唱一合充分体现了新国美的口号：“和谐·使命”。

    　新模式：

    　国美、永乐、鹏润三品牌并存

    　虽然“结婚”庆典热闹非凡，但新家庭成立后，新国美集团还面临许多新的问题。黄光裕膝下的一对儿女(国美电器和鹏润电器)该如何与陈晓带过来的孩子(永乐)和睦相处？

    　据了解，新国美集团将推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美与永乐销售网络的互补优势，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。陈晓表示，三大品牌将按照企业战略思想、企业文化、集团采购、门店选址、物流仓储、资金管理、信息管理、制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。

    　这样的结果在商品上的表现就是：同一个地区的同一个型号商品在三家卖场是同样的价格。

    　同时，经过四个多月的双品牌运营磨合，新国美逐渐收网，缩小双品牌运作的区域范围。

    　记者注意到，北京大钟寺附近的永乐店招牌已经摘下，全部换成了国美标识。记者从国美电器常务副总裁王俊洲处得知，不光是大钟寺店，北京和天津的永乐门店已经全部转换为国美标识。以后，北京市场将不再出现永乐的招牌。双品牌运作仅限于一些沿海地区和上海、河南、四川等永乐经营状况良好的地区。

    　王俊洲表示，“现在，国美和永乐的品牌同质化程度远远大于差异化。新集团会在今后两年里，逐渐形成双品牌的差异化。其中，产品差异占20%，服务差异化的比重会更高，将达80%。