收购科龙的事情刚结束，海信集团董事长周厚健终于打破沉默，１月６日，他在北京首次主动向媒体坦陈心迹：“要是早知道收购会这样艰难，海信一定不会介入。”在回答中国经济时报记者提问时，周厚健表示，在今年，尽早使科龙走上正规化将是他最为关注的一件事。

    不过，收购给海信带来的也不全是烦恼。在全球化的３．０时代正在从互联网迅速蔓延到多个领域之际，以６年为断代，周厚健认为，此次收购也是海信进入３．０时代的一个标志。

    何谓海信的３．０时代？“３．０时代的标志是技术、市场、人才的完全国际化。”周厚健对此的解读是，在这一阶段的海信必须由大到强。具体的战略是：国内做大，海外做强；家电做大，通信ＩＴ做强；产销规模做大，技术质量做强；资本市场做大，上市公司做强。其阶段目标是利润率翻番增长，为真正成为国际一流企业打好基础。

    海信是如何从此前的两个６年时代走过来的？据周厚健介绍，在１．０时代，即１９９４－２０００年的第一个６年中，通过资本运用的方式将电视机产业从小做大；同时通过技术孵化产业的模式涉足了ＩＴ、家电、通讯，完成了当时称之为“家电、通信、信息”的３Ｃ产业结构。在２．０时代，即２００１－２００６年的第二个６年中，海信通过一系列收购，实现了产业规模上的做大。迄今，取得了彩电市场销售额持续第一、平板电视连续近三年第一、冰箱合计第二、空调合计第三的市场地位，并成为中国第一家在沪、深、港三地拥有两家上市公司的电子信息产业集团。

    虽然海信集团最新的财务数据显示，预计集团２００６年实现销售收入４３５亿元，同比增长３０％；实现利税为２１亿元，同比增长４６％，利润同比增长２７％。但周厚健态度依然谨慎：“在接下来的６年里，与多数的中国企业一样，我们最大的考验仍是如何靠理性抑制规模扩张的冲动，真正把注意力铆在利润的规模上。”

    周厚健在接受记者采访时承认，这些年来，海信从打造技术质量文化，到形成健康、透明的管理体系，总的来说做强了，但细节上还有缺陷，比如技术水平和盈利能力与世界先进水平还有差距，管理体系、人力资源尚不匹配，这些都要求企业适当放慢节奏。

    “做强比做大更重要，做实比做名更重要，要争先恐后，不要急于求成。在经历了前面两个六年轮回的‘做强’和‘做大’的接力棒传递后，海信将二者的均衡发展作为决胜３．０时代的关键。”周厚健说。