试图把高端产品的销售比例提升至70%的做法，在全球消费电子企业中都属罕见，新任CEO南镛正准备带领LG到达金字塔的顶端。

    2006年12月18日，LG电子对外宣布对高层进行调整，任命南镛(YongNam)为全球新任CEO，接替从2003年开始上任的金双秀，这项任命从2007年1月1日起开始正式生效。与此同时，LG移动通信公司CEO、数码显示器公司CEO和首席财务官这三个极为重要的职位也进行了新的人员调整，并在其他领域任命了三位新的经理主管。

    如此大规模的管理层“换血”，引发了媒体众口一辞的关于LG业绩表现不佳的猜测。有媒体进一步分析说，由于手机与显示器业务的停滞不前，导致LG电子业绩表现不佳，才令LG电子在年底这一敏感时期进行大规模的调整。

    实际上，从2006年10月25日LG电子公布的第三季度财报来看，LG电子的表现甚至可以用“出色”来形容。第三季度，LG电子在移动通信和数码显示器方面的销售额，分别比上一季度增长了4.7%和18.9%，而营业利润则分别增长了370%和104.8%。仅一款“巧克力”手机，在已经趋于饱和并增长疲软的北美市场，出货量就比前一季度增长了46%。而等离子和液晶数字电视在全球的出货量增长更是高达50%。另外，LG电子2006年首季度利润同比增长了93%，第二季度营业利润同比增长了32.4%。

    而被喻为“韩国数码创新之父”的金双秀,更被看作是LG电子家电事业的“教父”，是LG电子向高端转型的奠基性人物。对于业界的传言，LG公司给予了坚决否定，LG电子大中华区总裁禹南均在接受《互联网周刊》记者采访时表示，“最近许多媒体都报道了LG电子全球CEO更换的消息，但变动的原因并非如传言所说。LG电子这次大规模的全球人事调整，是出于今后业务发展的战略性考虑。新任CEO南镛曾担任LG集团的战略业务主管，并长期担任LG移动通信的CEO，而手机正是LG电子今后的业务重点。”

    出击高端

    2004年，当金双秀和256位高层经理把手中的烈酒一饮而尽，然后高举右手齐呼“世界前三强”时，LG公司就已经在按照今天的轨迹开始前进。

    2006年6月的世界杯，是全世界球迷的又一场狂欢盛宴，也是各大平板电视厂商争相抢夺市场的关键时期。根据国外媒体的报道，一款拥有“左右时间”的LG平板电视在世界杯期间受到了欧洲消费者的疯狂追捧，成为比赛期间球迷必备的法宝。这项由LG独创的技术改变了人们以往收看电视的方式，它可以在现场直播的过程中随时实现暂停和回放，于是，那些热衷于每个技术细节的球迷们就可以在有争议时随时调出他们想看的画面，而这一技术也让LG斩获多项大奖。在国内的“十一”黄金周期间，几款“左右时间”功能的平板电视的销售量比预期翻了一番。

    一款具有“左右时间”功能的平板电视，其平均售价要高出一般功能的平板电视2000元以上；而2006年LG电子新推出的蒸汽系列“气质”洗衣机，售价也都高达1.2万元~1.8万元；LG冀望能引领2007年潮流的2in1空调，售价范围也在1.2万元~2万元之间。如此众多的高价产品，正在改变着LG电子在消费者心目中原有的品牌形象。