2006年的最后一个下午，上海百联集团兼百联股份（600631.SH）董事长薛全荣出现在人流如梭的上海市南京东路，副董事长吕勇明等集团高管陪同身边。

　　在此前的五天，百联集团办公室一直未曾对薛的去向作出公开说明。

　　本报综合多方消息，薛全荣自2006年12月25日晚被有关部门带走接受调查后，一直未归，直到12月30日才重返工作岗位。12月27日，上海市国资委领导向百联集团的主要高管通报了薛全荣接受调查的信息，随后百联集团召开了小范围的干部会议宣布了薛在接受调查的事实。

　　在五天的协助调查期间，有接近薛的信息源透露，薛已多次被带走。

　　自2006年4月空降百联集团以后，薛全荣即很少公开露面，12月31日下午，薛全荣一行先后去了第一八佰伴、世纪联华斜土路店、好美家斜土路店、第一医药南京东路店、三联中联店等。

　　据百联内部人士介绍，慰问活动只是例行工作，在各个商店负责人的陪同下巡店，听取他们对有关节日商品供应与销售情况的介绍，并向他们在节日期间坚守岗位表示慰问。12月31日，第一八佰伴按照薛的要求，开展了长达30小时的营销活动。

　　薛到任百联集团后，一度给这个陷入重组困顿的国资大集团带来变革的信息：2006年5月份华联超市“卖壳”给新华传媒集团；6月份百联集团宣布与大商集团分手；大力推广品牌，把百联集团的LOGO帖到了所有能贴的地方；力推集权，集团人事部控制所有大型子公司高管；同时，百联集团资产重组工作也开始提速。

　　在这样的变动信息下，百联集团的命运又一次变得模糊起来，一些资产重组工作也由此放慢。