中国入世前后，关于“狼来了”的论调此起彼浮，未曾间断。当愚昧者还在大发感叹，甚至对加入WTO耿耿于怀时，当很多人还在观望还在质疑时，智者已在国际化的路程中跑出了好远，早已把别人甩在了后面。当许多企业还在犹豫时，TCL已经走在了国际化的风口浪尖上。    

    当2006年10月30日晚，TCL发布公告，并在公告中称TCL多媒体欧洲业务预计于2006年10月底11月初开始实施新的重组方案，其中包括终止除OEM业务外所有电视机的销售和营销活动；对目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工，及欧洲的部分附属公司进行重组时，恰如一石激起千层浪，种种论调不约而至。有人对TCL的国际化提出质疑，认为当初收购汤姆逊是不明智的选择，也有人断言TCL国际化路程已失败，TCL的国际化之路失败了吗？“鹰”真的折翼了吗？或许现在下结论还为时过早。    

    归根结底，企业国际化的能力主要体现在三个部分，生产制造能力、供应链的能力以及品牌和国际经营的能力，其实国际化的过程也是提高企业这三个方面能力的过程，包括技术能力。如果企业不主动走国际化之路，那么探索管理经验和技术研发的时间会更长，弯路会走得更多，发展自然就会更慢。    

    对任何企业而言，品牌国际化都不是一个简单的过程，既不简单，又岂能一蹴而就？笔者认为，这次欧洲业务重组恰恰是TCL国际化阶段性的标志。财务上的短期亏损并不可怕，可怕的是信心的缺乏，国际化脚步的停滞，可怕的是跌倒了却不知如何爬起来，不懂得吸取经验教训。所幸的是，通过两次艰难的国际并购，TCL学会了适时调整，国际化并购中，长期“知本”是否实现盈利。并购的风险评估、高难度的全方位整合、海外政府及公共关系等课程，TCL都有了深刻的体会并在积极消化。对于与汤姆逊的购并，TCL暂时选择了转身，这将为TCL的财务结构获得休养的关键时机，与此同时，TCL可以更好的积累国际化管理团队，为再次崛起积蓄力量。纵观TCL的重组，该方案考虑了企业，股东，员工等各个方面的利益，也充分显示了TCL集团履行社会责任的态度和决心。