行业应警惕：九成知名品牌被贱卖
2006年12月31日8时45分
来源:家电市场
作者：李玉国
|
|
|
当法国著名小家电企业SEB收购国内炊具第一品牌苏泊尔，美国高盛收购肉类食品第一品牌双汇，美国凯雷收购工程第一品牌徐工机械之时，国内的有识之士疾呼，外狼来了！通过外资如探囊取物一般将行业的领导品牌斩于马下，优势资产就这样轻而易举的拱手相让。
中国的品牌99%被贱卖！
在国内闹的沸沸扬扬的苏泊尔收购案，其中法国SEB公司以4倍于苏泊尔净资产的价格收购61%的股份，现在对照雪津啤酒的出售，就显得小巫见大巫了。然而，对照国际上的收购案，国内的本土品牌99%被贱卖基本上是一个不争的事实了。
全球企业在80年代出现了品牌意识的革命，80年代以前，企业兼并和收购竞价之比不超过1：7或1：8，也就是说，收购企业的价格大约是该企业资产的7到8倍。1980年后，收益率猛增至最高点。例如，法国达能集团以25亿美元的价格收购欧洲纳比斯公司，相当于其资产的27倍。雀巢公司以3倍于股市价格、26倍于资产总额的价格收购了苹果公司(RowntreeMacintosh)，现在国际上，公司竞价20倍至25倍已经是司空见惯的事！
因此，对照国内的收购案，简直是让人恼火——徐工全年80亿的营业额，品牌价值被评估不低于60亿，最后却以20亿的价格卖给凯雷；高盛花费26亿的资金实现了对肉类加工第一品牌双汇绝对控股！
…………
因此，国内的品牌出售其实更像是一种拥有溢价能力的净资产的收购，而不是品牌出售！品牌的无形价值几乎被完全忽视！这样的结局不能不让品牌专家格外不解和叹惜！因此，中国的本土品牌99%被贱卖一点都不夸张！
成就一个品牌容易吗？
也许有很多人会说，我们通过品牌出售能够拿到非常可观的现金，这么多钱以前连想都不敢想的！卖就卖了！这是从出卖者来说的。但是对于收购者却远不是如此！
如果时间倒退10年，20年，我们处在一个非常不规范的市场环境中，因此，凭借创业者的胆识和大好机会，而且在各种费用，包括媒体费用非常低廉的情况下，我们辛辛苦苦打造出了一个中国品牌，中国驰名商标，或者是行业的第一品牌，那是很容易想象的。但是，时光无法倒流。如果给双汇20亿，给苏泊尔10亿，在5年之内他们还能分别打造出两个行业领导品牌吗？结果自然不言而喻。
因此，对于纷纷来到中国寻找机会的外资，他们手里面虽然有大把的美元和欧元，但是在5年到10年的时间里，再打造出一个又一个的第一品牌是不可能的，因为市场环境和格局已经完全不同，市场所留下的机会已经很少了！正因如此，所以，他们才会铁了心来收购国内的领导品牌，因为在他们看来，这样的品牌正如穷人家的漂亮姑娘，自家人只是觉得出身贫寒，值不了几个钱，能够卖个超出自己预期的价格已经是奢望。但是中国的市场已经成为世界上最后一个有巨大成长潜力的市场这一事实，让海外的资金已经无可选择，因此，品牌在现阶段的出售实在是下策！
因为，品牌说到底就是钱袋子。谁掌握了品牌，谁就可以对利润进行重新分配，我们不能仅仅看到在国内的市场经济运行环境，因为对于境外资金和跨国品牌，中国只是他们全球产业链中的一环，掌控了品牌，他们可以根据自己的需要对品牌带来的价值进行全球产业链范围的重新分配。从另外一个角度来说，现在国家阻止品牌并购对于被收购企业未尝不是一个福音，塞翁失马，焉知非福？
中国民族品牌处于高成长期，它的溢价能力和潜在价值被严重低估了，由于国内对于资本运作和品牌购并都还处于初级阶段，暂时不懂没有关系，那我们就暂时不卖，等到我们弄懂了，我们的品牌真正到了收获期，那么我们的品牌价值就远远不是10亿，20亿了，而是100亿、200亿了！
祝愿中国的本土品牌健康成长，一路走好！
|
| 【发表评论】 |
|
【推荐】
【打印】
【声明】
【评论】 |
|
|
|
| |
| 您还没有登录！请输入您的用户名和密码 |
|
|
|
|
|
| 如果您不是中国家电网会员，请注册！ |
|
| |
| |
|
|
|
