“审丑”时代下的异类模仿秀

    “芙蓉姐姐”，被定义为后审美时代“审丑”现象的“始作俑者”，自2005年凭借其性感出类的个人艳照一举窜红网络之后，近日又开始进入影视圈，再次成为各大媒体争相报料的红人。真有所谓：芙蓉一出，谁与争锋？也许是“芙蓉家族”极具繁衍的魔力，前段时间一位自称“芙蓉哥哥”的小生引起了一些网友的纷纷关注和热议。

    虽说都是“芙蓉”姓氏，但各家媒体纷纷证实“芙蓉哥哥”确实与“芙蓉姐姐”没有任何关系。然而，作为后起的“芙蓉哥哥”，形象、气质、风格等都与“芙蓉姐姐”甚是雷同：颇为性感化的表露原则、唱片公司签约的生存模式、“永远有多远，我就会有多红”的信念。但遗憾的是，“芙蓉哥哥”并没有能够通过对“芙蓉姐姐”的一味模仿，而成为继“芙蓉姐姐”之后“审丑”时代的又一红人，事实也证明，“芙蓉哥哥”的知名度远远屈于“芙蓉姐姐”之下。

    从“芙蓉哥哥”的现象中可以看出，仅凭简单原始的复制、照搬，知名度虽能因此而得到一定的提升，但由于缺少自身稀缺的创新性卖点，长此以往，受众自然会渐渐弱化对其的关注，有时甚至会因为其抄袭的表象而产生反感。

    谈到这里，不得不让人联想起如今中国家电行业的一些品牌陋习，也许家电品牌也开始进入了“审丑”时代了。极品策略传播机构总监博锋指出，现今模仿秀普遍存在于中国家电企业，其中一些企业不仅在营销模式上互相模仿，品牌名称、产品设计等方面都存在着同样的弊端，致使中国家电产业同质化严重，品牌建设举步维艰。如今中国家电强势品牌的缺失大概也是“得益”于此吧。

    模仿秀之一：渠道模式

    “得渠道者得天下”，不堪重压的家电企业近年纷纷开始自建渠道。先是格力自建销售公司，再是美的4S专卖店，TCL幸福树。就在这自建渠道的潮流之下，一大批企业一股脑儿盲目跟随。也许是再也承受不了大连锁的欺压和凌辱，寻找一条所谓光明大道，但他们却未想过，这条道路是否适合自己。一味的跟从模仿只能给企业带来类似“芙蓉哥哥”的惨剧。

    自建渠道的专卖店模式并不是适合每个企业，其要求相当的资金实力，产品线的齐全与否、品牌知名度的高低与否等一系列不可忽略的问题。举个例子来说，格力从1997年12月20日在武汉成立湖北格力销售公司，开创了在业界称道的“20世纪全新的营销模式”，就开始了自建渠道，可谓是行业内的前辈，近年来，格力国内空调销售持续稳居冠军宝座，合资销售公司的渠道模式也成为成功的典范，但就是这样一种成功的渠道模式，也并不适合所有企业，事实也说明，格力这种模式并没有被其他企业所复制成功。

    品牌出路：企业应该根据自身的情况，制定切实可行的渠道计划，不可完全舍弃大连锁渠道，也不可完全投入自建渠道，“两条腿走路”的方式，也许是如今企业最明智的选择。

    模仿秀之二：价格模式

    从1993年的郑州商业大战开始，家电价格战一直没有停止过。由于价格战的营销模式易被模仿、复制，故这种粗放型营销模式也就很快成为了竞争理念极度匮乏的中国家电企业竞相追捧的赢利工具。