中国自主品牌轿车的代表之一吉利汽车，明年的经营目标已经敲定：整车产销目标为29.6万辆，其中出口目标3.3万辆；销售收入目标为119.7亿元；市场占有率目标为5%以上，1.5L以下轿车占有率达到15%以上。这是12月28日召开的吉利控股集团2007经营工作大会透露出来的消息。
据了解，吉利汽车2006年生产形势相当不错，全年累计销售轿车近20万辆，同比增长34%，占全国市场份额的4.6%，占1.5L以下轿车市场份额的13%；销售收入为90亿元，同比增长41.88%，在全国轿车生产厂家中排名第十，1.5L以下轿车生产厂家中排名第二。
吉利控股集团经管会主任、常务副总裁杨健，在向大会作的报告中提出了2007年经营工作的思路，即：“以效益为中心，整合体系、整合资源、深化管理”，最终把吉利建设成为国际化的企业集团。据悉，明年吉利经营工作的重点是“整合体系”，主要将对技术体系、质量体系、采购体系进行整合。通过整合达到三个目的，即：形成集团技术管理的新格局；实现有效的质量控制体系；建设优质供应商队伍。为此，当天会议在大会中间还特地安排了一个“会中会”——“集团技术系统管理思路宣贯会”，由新任副总裁赵福全就技术整合问题进行宣讲。据了解，赵福全的这份宣讲方案是他到吉利后下基层经过两个月的摸底、调研形成的。这份方案具有很强的针对性，在集团经管会上受到吉利高层的高度肯定。
当天会议上，吉利集团董事长李书福发表了一个据一位中层干部声称是“份量很重”的讲话。他在讲话中开门见山提出，对集团经管会作出的、包括集团技术体系整合方案等决议，必须“坚决去执行”。他要求各个子公司之间要开展相互学习，各个制造公司在实践过程中解决了很多重大问题，积累了很多成功的经验，“这些经验，就要相互交流、学习和推广”。他说“人无完人，天外有天”。他警告不肯学习的人，若“不早点醒来，围墙很快就会被新来的人打开”。他要求吉利的干部要有“敢于否定自己的精神”。
李书福还就如何提高吉利员工素质问题作了长篇论述。据称，吉利集团将在全集团推行全员培训和学历培养，通过培训，使所有的工人，都能够获得技师和高级技师的证书，通过学历培养，使吉利员工起码要达到大专文凭。他向与会人员提出了一个尖锐的问题：“为什么同样的产品放在德国装配就比放在中国装配质量要好？”他指出关键就在于人员的素质和素养。据了解，吉利从进入汽车行业的第一天起，就首先在“人”字上做文章，先建学校，再建工厂。到现在为止，吉利先后创办了浙江临海吉利教育中心、北京吉利大学、海南大学三亚学院，并且取得了很大的成功。目前正在创建的浙江汽车工程学院，将在员工素质和素养培训方面发挥新的作用。
吉利控股集团2007经营工作大会与往年不同的是，集团麾下的所有子公司，包括上海华普公司均出席了会议，显示了吉利新的一年里以“整合”为主题的管理改革已拉开序幕。
大会在旋律高亢的《为了一个美丽的追求》歌声中结束。这首歌由李书福作词，著名作曲家李杰谱曲。歌曲内容真实表达了吉利人为了实现“让吉利汽车走遍全世界”这个美丽的追求，团结一致“向前走、不回头、闯全球”的气概。
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