2002年8月，娃哈哈风声水起的鼓噪宣传上马童装，并宣称要在2002年年底在全国的专卖店开到2000家，进一步的跑马圈地，增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。创建一个“国美”式的童装销售渠道模式，创建流通领域的品牌效应，直接拉近开发生产与终端零售之间的距离。可是市场是残酷的，不会仅仅为了谁的豪言壮语而就遂他的心愿，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家………………

    麦当劳中国公司3月12日宣布，上海朗赛贸易有限公司成为McKids品牌童装在中国内地、中国台湾以及韩国的特许经销商。这是麦当劳公司在全球大范围内，首次开始卖童装。预计将在本月，麦当劳MCKIDS品牌的童装玩具就将在中国的百货商店进行公开售卖。

    “国美来了！”

    这句国美电器常用于拓展中国内地市场时的宣传语，如今成为了许多服装企业嘴边的惊叹。

    在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了，而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快淘汰，比较定型，我做起来比较合适。出2个月，黄光裕和黄俊钦就放弃了服装销售，把服装店完全改成了电器店---国美电器。

    这是怎么回事？原来，当国美收购永乐，牢牢坐稳电器流通业的头把交椅后，又挥师中国时尚消费产业，雄心勃勃地开拓潜力无穷的中国服装时尚市场。最近频频曝光于媒体的亚洲最大的体验式汇展交易中心——鹏润国际时尚交易中心，就是国美斥资38亿打造“航空母舰”。

    对于国美此次延伸服装的举动，敏感的业界也颇有微词，国美依旧心无旁骛高调面对，专心致志地做他的童装。鹏润国际时尚交易中心营销总监刘智勇表示：“通过对分销体系和流通渠道的整合，来改变目前国内服装零售商场和批发市场的格局，再造商业流通和分销体系的优势平台，引领中国服装时尚产业发展，是鹏润国际时尚交易中心的战略目标。”，是国美真的胜算在握还是瞒天过海故弄玄虚。

    倚仗品牌，延伸不费力？

    很明显，国美此举的潜台词是：国美在中国家电市场纵横驰骋了这么多年，对于市场的运作非常熟悉，在市场上有着难以撼动的品牌地位和影响力。自从国美崛起以来，他们一直在专心地做着一件事，那就是电器。从国美一系列变革和有效的整合营销手段，深入发掘了消费者的需求，进一步延伸产品线。但是对于进军中国的服装市场，就真的是视如探囊取物吗？

    从国美进军服装业的策略组合来看，国美无疑是借助品牌的优势以整合为跳台来起的。由于在做电器过程中，国美持续投入巨大资金、人力和物力用于提升品牌的知名度和美誉度，在电器市场其高度的品牌力已经形成。因此这次“远走”服装之路既是借助品牌力的整合成本资源，将其中部分资源转化为推动国美服装市场拓展的动力。

    不过笔者想提醒国美，我绝对相信只要一家企业有了足够自己所恃的资源优势才敢于一往无前。也许国美在中国算是个龙头企业，但是和跨国公司相比呢？只不过是中小公司罢了。的确，在电器市场，你是中国的第一，在全球市场一体化的角逐中，你可能拥有两个或者多个第一吗？你的品牌力还能支持你撑起几个“老大”地位？为什么固特异没有去造汽车？为什么英特尔没有大肆得造电脑，然后再造浏览器去抢IBM和微软的市场？他们的品牌力怎样？因为他们要专心得做好一件事，所以才有了他们在业界的辉煌。