新闻提示

    这是曾经被大肆宣传的“豪门盛宴”，然而实际上却成了“残羹冷炙”。

    这个原计划为期180天的“玩转沈阳，超级嘉年华”的大型娱乐项目，从2006年5月12日喧闹中开幕，到2006年8月16日中午猝然死亡，仅仅维持了97天。

    短命的嘉年华随即带来了更多的麻烦，高层集体“人间蒸发”，并进而卷入涉嫌诈骗的风波当中。

    从12月25日起，沈阳市政府棋盘山管委会出面，决定在核实登记业主欠款的情况下返还50％。    

    然而，事情并没有结束。或许，我们能透过嘉年华97天的寿命吸取点什么，悟出点什么……

    总经理说法——

    “经营不妥造成严重亏损”

    “有史以来时间最长、项目阵容最强大、占地7万平方米、总投资近8亿元的超级嘉年华莅临沈阳……”

    如此鼓动人心的宣传口号，吸引了众多梦想收获财富的业主。

    然而梦想没有实现，却导致他们血本无归。

    超级嘉年华事件中，处于风口浪尖的人物非总经理郭国钟莫属，因为现在在香港的他被很多业主们认为是骗子。

    12月26日，记者通过香港的同行得到了郭国钟的MSN，后来又与他通过邮件联系。12月28日中午，他回信给本报记者。

    在信中，郭国钟表示：“2006年7月24日，我于该天休假回香港后，沈阳嘉年华公司法人（代表）钱伟强先生，重新授权委托纪海先生全权负责沈阳嘉年华的经营管理！我已经不能够代表公司和各客户商议和共同寻找出解决存在问题的办法。自嘉年华活动开始以来，很多重要决策是由钱总和老外他们决定，经营十分不妥，由于种种不合理的规定和办法(如门票的印刷发售)造成严重的亏损。而钱总亦不听取我们管理层的意见，一意孤行，更没有适当处理供应商和本地合作方的利益，他太太更亲自坐镇管理。这次严重的后果，主要原因就是钱总的财会管理不善而造成，对本地合作者也没能给予重视。”

    “我不是骗子”

    对于自己被业主们认定为“骗子”，郭国钟感到委屈。

    他表示：“我根本不是骗子！嘉年华和所有这些客户合作，均是由沈阳嘉年华娱乐投资有限公司负责签订合作协议，经法人代表钱伟强同意才执行的，不是个人行为。而我本人既不是法人（代表）又不是股东、更不是董事，我只聘于嘉年华公司，我自八月份开始至今天，我仍然没办法找到钱总。”

    记者随后联系纪海，但是，纪海刚刚听到记者的身份就匆匆挂断电话，此后多次拨打，均无法接通。

    总经理说法的相关印证——

    管理混乱财务混乱

    其实，因此次嘉年华受损的众多业主并非仅仅是中小业主，仅盒饭钱，大东副食就被欠款40余万；一冷饮公司被欠债务达60万元之多。

    尽管在经营期间，一些业主屡次收到超级嘉年华开具的空头支票，然而他们并没预料到，这个由香港龙星投资有限公司筹备的“超级娱乐盛典”，会在短短的97天里就土崩瓦解。

    一位知情人表示：“我想，他们应该做过一些市场调查，但恐怕做得不细致。想着借世园会招揽游客，可会有多少人在逛完世园会还有精力到超级嘉年华游玩？况且，超级嘉年华的游乐设施并不新颖独特，有的设备竟然是上世纪70年代的。就说那个过山车，根本不是真正意义上的过山车，按照我们行业术语，那就是个转山鼠。总的来说市场前期调查不清晰，管理混乱等各方原因导致了现在的尴尬。”

    姚东起（化名）曾经担任超级嘉年华招商部的负责人，他对超级嘉年华最深的印象就是“管理混乱、财务混乱”。

    “说郭国钟是总经理，但法人代表钱伟强和他经常有意见分歧，更难办的是，这个嘉年华并不是港方说得算，很多游乐设施都是美国墨菲兄弟公司的，说是租给嘉年华的，其实是以40％的股份参与经营，因此他们要拿走收益的40％。而且美方在对经营活动中的诸多方面，横加干涉。”

    沈阳紫气东来公司的部门经理杨剑的经历能够证明姚东起所言不虚，“我们公司负责嘉年华的门票推广，可没想到超级嘉年华后来竟以低价对外售票。他们还说是‘美方单独做出的决定’，如此混乱的管理，嘉年华还能好？”

    不仅如此，一个公司最基本的财务管理，在嘉年华也没有得到根本实行。孙勇是嘉年华聘来负责安保工作的，他说：“经常会把收入的40％直接拿给美方，每次送钱都需要我们派人保护，根本就不入账。”