编者按 自从去年顾雏军“东窗事发”以后，中国冰箱行业“四大家族” (即海尔、新飞、科龙、美菱)的格局被彻底打破。海信入主科龙、容声，长虹收购美菱，一时间，昔日的冰箱业巨头纷纷“城头变幻大王旗”。业内专家认为，今后几年，海尔、新飞在冰箱业前两强的地位基本上不会受到撼动，而海信、美菱、科龙、容声等在冰箱排行榜的争夺将进入空前激烈的“巷战期”。
数字华夏家电产业研究院分析人士认为，虽然冰箱企业进入“巷战期”，但冰箱产业格局却愈加分明了：以新飞为中心的中原产业群，以海尔、海信为中心的环渤海产业群，以美的为中心的珠三角产业群，以长虹为中心的西部产业群。四个产业群犹如吸力强劲的“四大磁极”，将资金、人才、配套产业纳入自己麾下，成为支撑中国冰箱行业的四根“擎天柱”。
2006年12月9日，新飞在厦门召开年会。总经理李根宣布了“新飞进一步面向国际化转轨”的企业战略。李根指出，新飞成为国际家电巨头必然是建立在中原产业群进一步崛起壮大基础之上的。以新飞为龙头的中原产业群将进一步加大对人才、资金、技术的吸收，从而为今后的发展夯实根基。
两大阵营 四大磁极
经过一系列的兼并、重组事件之后，中国冰箱业的局势终于暂趋稳定。海信收纳科龙、容声，加上自有的海信品牌，形成“海信冰箱系”；美菱被兼并后则成为“长虹家电系”的冰箱成员；荣事达、华凌和美的则成为“美的冰箱系”。它们将不可避免的进行多品牌战略。而冰箱行业的前两强海尔、新飞利用其单品牌优势继续在冰箱市场攻城略地。随着两大阵营的对立分化，中国冰箱业也形成了相对稳固的四大产业群：
以新飞为中心的中原产业群在中国冰箱市场占据着重要地位。河南新乡是中国冰箱行业最早的发祥地之一，它盘踞在中原心脏地带，是华北市场的“冰箱霸主”。22年来，新飞全国市场上不断的攻城略地，其品牌知名度、美誉度和顾客忠诚度在冰箱行业中遥遥领先。
技术研发、品牌战略是环渤海产业群的优势。以海尔、海信为首的家电企业在借鉴、吸收世界先进技术的同时，逐渐形成了自己的科研体系并拥有较好的人才储备和培育机制。海尔、海信等企业把建立技术创新机制作为建立现代企业制度的重要内容，不断提升冰箱冰柜的技术含量，以确保品牌的打造和维护。海尔等家电企业在中国制冷家电中都占有举足轻重的地位。
尽管环渤海产业群拥有国内最有价值的品牌，掌握数量不少的高新技术，但遗憾的是，当地中、小型的家电品牌数量尤其少，而零配件配套企业的竞争性和配套能力也不够，使得整个家电产业链不够丰满。
数量众多的强势品牌和极具竞争力的产业配套能力是珠三角家电产业群的优势，然而核心技术与高溢价品牌的缺失是其短板。以美的为中心的珠江三角冰箱产业群借助当地极具竞争力的产业配套能力，在成本控制方面做的很出色，因此中低端市场占有重要位置。据统计，仅东莞就有冰箱、空调配套企业约1000多家。其超短距离的采购半径、产业链的专业分工而形成的良性供应链无疑对增强产业群的领导品牌美的、科龙、容声等冰箱企业起到了极大的作用。
冰箱业“四大家族”之一的美菱与长虹集团联姻以后，以长虹为磁极的西部中心目前正蓄势待发。得到长虹资金、技术支持的美菱同时伸出了技术改造和扩大产能两个“拳头”，2006年2月，占地1500多亩的美菱产业工业园在合肥开工建设，整个项目总投资近10亿元，共建成10条生产线，集中生产家用冰箱、深冷冰箱、商业展示柜、卫生医疗专业冷柜等产品，这里就是美菱多"冰"种作战的后方基地。据美菱总裁王勇介绍，公司将集中力量对产能进行资源整合，把分布不同地点的四个生产基地统一到一起，用3年时间建成亚洲最大的单班、单体产能400万台冰箱生产制造基地。
