房企发展转向即将到来 “内向性”时代正在迫近
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就像当代集团设有“首席科技官”一样，阳光100新近设置的“首席客户官”一职，着实让人感觉到新鲜。业界人士认为，首席客户官、首席科技官这样职务的出现，恰是这些企业日后经营思路的体现，而中国房地产企业在追求了近10年的资源垄断之后，一个“向内部要效益”的“内向性”时代也正在迫近。
重点转向 率先完成了全国化转型的阳光100，在最近热闹的房地产市场上显得有些平静。阳光100设立首席客户官、平静完成全国分公司的营销权利上收、建立全国统一的客服系统，开展“寻访幸福人家”、发行阳光100商旅信用卡等这些“企业内部”的动作，显然没有拿地扩张这样的动作惹眼。不过，部分业内人士却感到，阳光100将工作重心转向内部，着眼的显然是企业长久的发展。
“我们确实在近期的工作重点上有所转移，主要的精力放在了内部的精细化管理，通过这种内部管理的精细化，强化客户对于阳光100这个企业、品牌的认同度。”阳光100副总经理范小冲表示，在抢先完成了全国化转型，并基本布局妥当之后，阳光100将更多的着眼于企业长远的发展。
业内人士分析，随着土地市场全面开放的到来，圈占资源所需支付成本越来越高，正是在这样的背景下，“内向性”的发展思路才逐渐开始在一些处于行业领先地位的房企身上出现。而在资源成本上涨势头难以逆转的情况下，向企业内部要效益，几乎是房企未来必由的发展路径。
正是出于这样的原因，当代集团与阳光100不谋而合。半年前，当代集团董事长张雷曾向媒体表示，在日后的企业发展中，当代将着重于建筑科技的应用，以改善当代集团客户的居住品质。“土地资源的获取不是不重要，但当代日后会逐渐把工作重点调整到建筑科技领域。”
责任编辑/sh001
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