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上个月完成合并的国美和永乐电器，已确定了“双品牌运作”战略经营模式。在广州市场，新永乐经过了一个多月的调整，摒弃一些效益较差、没有发展空间的商店，重点发展重点地段、购物环境较好的正佳广场、昌岗、客村、黄埔等九家门店，从而为进一步资源优化配置打好基础。据悉，完成调整的永乐生活电器的销售额大大提升，其中彩电的销售额就比调整前增长了 近30%。
另据永乐家电市场部负责人透露，新永乐与国美联合整改资源后，有了更广阔的发展空间，从厂家采购到终端宣传都尽可能争取比竞争对手更低的成本，为终端销售增加了竞争筹码。而新永乐在原来超低价格优势策略的基础上，不仅增加了质量的“四大保障”服务，例如90天质量包换的承诺，而且为消费者提供了更好的购物环境和购物享受，更加注重差异性和实用性。
新上任的广州永乐总经理庄卫荣表示，2007年元旦期间，广州永乐生活电器将掀起一场“总投入资源不少于1000万元”的促销风潮。他表示，仅在元旦三天假期，永乐彩电的让利总金额就将达300万元，最高让利幅度为40%左右；冰洗类产品，总体让利150多万元，最高让利幅度为30%左右；围绕小家电、厨卫产品投入的资源也将达300万，其中小家电最低1折起销售，厨卫家电产品6.5折销售；另外还有200多万元的资源则投向了IT、数码、手机等领域。
据介绍，届时，广州永乐将利用其在市区的9大门店，设立不同品类的9大分会场，每个分会场将推出不同价位的惊爆机型，如小家电分会场当中，将推出1元机型、10元机型、20元机型等，而彩电分会场，也将推出千元以下液晶电视，500元以下的纯屏彩电等等。
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