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中国移动海外抢人 首次打破国企式的人事惯例

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2006年12月26日 10:30
    这是中国移动首次打破国企式的人事惯例。

    11月21日,本报从可靠渠道获悉,UT斯达康首席技术官黄晓庆获任中国移动通信研究院院长。当天晚间,UT斯达康发布公告宣布黄晓庆辞任,其职位由公司网络解决方案业务部门高级副总裁Pat Chan接任。

    11月22日,身在深圳的黄晓庆对记者表示,其第二天将前往美国,“解决离开UT斯达康的未尽事宜”,并将于2007年1月初回国,以新的身份——中国移动通信研究院院长——开始新的职业生涯。

    “我们将会有更加积极进取的姿态和行动。”黄晓庆向本报记者透露,其在履新中国移动之后,将为中国移动联络大量有海外经验的优秀人才,并利用其海外人脉,与国外运营商和设备厂商寻求合作,以推动中国移动的国际化步伐。

    “任用黄晓庆,是中移动新人才战略的‘示范工程’。”知情人士向记者透露,中移动此次挖角UT斯达康,是其实行与国际化拓展相适应的新人才战略的重要思路。

    据了解,对于该职位调整,中国移动非常谨慎,“中国移动高层与黄晓庆多轮接触,讨论持续数月才最后确定”,而在锁定黄晓庆之前,中移动曾一度考察多位其他企业高管。

    “在就职UT斯达康前,黄晓庆已经有10年海外工作经验,并且UT斯达康也在美国成功上市,这让黄晓庆有很好的全球化视野和海外人脉。”对于最终选定黄晓庆,上述知情人士如此分析。

    据了解,黄晓庆于1994年2月正式加入尤尼泰克公司(UT斯达康前身之一)。而在UT斯达康公司的12年,他经历了该公司从合并初期的艰难起步,到小灵通时代的辉煌,再到近2年来亏损压力下的复兴努力,并在此过程中积累了丰富的电信行业经验。

    “序幕已经拉开。相信在未来一段时间,中移动将继续引进类似黄晓庆这样有海外经验的高管或员工。”上述分析人士认为。

    记者获得的一份中移动内部资料指出,进行国际化经营将承担比国内经营更大的风险和成本压力,需要从人员、组织结构等方面做必要的准备,特别是要储备大批适应国际化运营要求的复合型人才。

    该内部资料还指出,上述复合型人才既需要借助内部培训方式产生,也可以通过猎头招聘的方式吸引外部优秀人才。在人才规划上,中国移动“希望凭借多元化人才结构,配合公司海外拓展战略的实施”。
 
来源:21世纪经济报道
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