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应对数字电视专利 联盟根本出路在于技术竞合
  2006年12月25日14:09 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 

  本报12月18日B2版刊登了《专利费征讨又指向彩电,知识产权意识亟待提高》一文,文章指出,在DVD高额专利费还在困扰我国碟机产业的情况下,彩电业又成为了国外企业高额专利费打击的对象。

  国外企业的联合专利打压,使我国家电业之痛凸显,彩电业似乎正在重蹈DVD的覆辙。看看国外企业联盟利用收取DVD高额专利费对我国碟机产业带来的近乎毁灭性的打击,就不能不让人为我国正在快速发展的数字电视产业感到担忧。

  松散联盟一触即溃

  国外企业动辄祭起专利费大棒,而且一旦实施就效率甚高,究其原因,除了这些企业拥有相应的专利技术外,一个重要的因素就是这些企业不是单兵作战,而是通过企业联盟的形式,形成军团式作战,影响力当然可想而知。国务院发展研究中心市场经济研究所研究员陆刃波指出,在市场经济条件下,企业已经不再是一个个的单一体。企业间通过各种形式联盟,既竞争,又合作,尤其是在某些关键领域,企业间有着共同的目标和利益。

  其实,我国家电市场通过20多年的快速发展,对企业联盟一词不仅早已不陌生,而且经常运用,诸如价格联盟之类的企业联盟此起彼伏,多不胜数。只不过国内家电企业虽然经常运用企业联盟的形式来协调竞争秩序,但不是昙花一现,就是成为一种时髦的摆设。远的不说,就说今年“十一”黄金周之前各大彩电企业建立的价格联盟吧,“十一”之前,为了避免价格战带来的集体损伤,创维、康佳、海信、长虹、TCL、新科等多家国产彩电企业汇集上海,建立企业联盟,商量对策并达成共识:无论家电连锁商家如何强硬,“十一”期间绝对不参与亏本销售的价格战,宁愿断货也不能让32英寸和37英寸液晶电视出现低于4999元和7999元。但就在这个价格联盟成立没几天,市场上就有参与了协定的品牌产品突破了价格底线,紧接着各个企业分别以特供机型、特价机等形式进行突破,不到一个星期的时间,“十一”还没到,这个喧嚣一时的价格联盟便土崩瓦解。

  这样的例子在年初的空调业也曾出现过,当时为了应对即将到来的空调旺季,各空调企业在广州也成立了类似的价格同盟,但在国美、苏宁等家电卖场“各个击破”的战略面前,也是没有产生任何作用就宣布流产。

  其他的像变频同盟等企业联盟,虽然至今仍然存在,但是从成立之初,便注定是一个摆设,至今没有起到任何预想到的作用。

  专家指出,在激烈的竞争中,任何一个类似价格联盟式的企业联盟,其实都是一个脆弱的攻防体系。从近在身边的“电脑大战”、“家电大战”、“汽车大战”、“手机大战”等一系列鲜活的例子中就可以看出,行业中任何一个轻量级挑战者打出的价格牌,都会引发重量级对手的积极应战。为什么会这样?一方面,如果你不应战,挑战者将凭借低价位优势迅速聚拢人气、累积资本,这是最令行业巨头恐惧的事情;另一方面,因为利润空间大,目前的价格战降低的只是行业或企业利润,远没有达到赔本的恶意竞争的地步,人家都薄利多销了,谁还会坚守过去的价格?

  技术联盟是根本出路

  综观我国家电市场频频出现的昙花一现式的企业联盟,个中关键原因还在于这些联盟缺少最为关键的动力——一荣俱荣,一损俱损,促进共同发展的共同利益。这些联盟充其量只能算是一种松散的联盟,虽然有时也可以对企业的行为、市场的规范起到一些暂时的积极作用,但由于缺少核心凝聚力——技术,注定是一触即溃,没有生命力。

  中国电子音响协会副理事长林元方告诉记者,国外家电企业的联盟像我们所熟悉的6C联盟(包括日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳)、3C联盟(包括索尼、先锋、飞利浦)、1C(汤姆逊)、杜比、MPEGLA等之所以生命长久,而且联盟的每一个行动都颇具杀伤力,关键原因就是这些联盟是建立在技术联盟的基础上的,技术联盟已经成为国外企业联盟最为普遍的形式。但是直到今天,这种在国际上最常见的技术联盟在我国却迟迟没有形成气候。

  不过,让人欣喜的是,如今我国家电企业已经看到了技术联盟对企业发展的重要意义,而且像彩电、碟机等行业已经在技术联盟之路上起步。

  前不久,针对美国彩电专利的打压,我国本土彩电企业的最高层秘密抵达深圳,商讨中国数字电视的发展大计,并最终达成协议,展开中国数字电视专利池建设,从而拉开了技术联盟的序幕。

  与此同时,久为国外DVD高额专利费所困的碟机企业,也开始围绕具有自主知识产权的EVD,开始了新一轮的技术联盟。

  虽然从客观上讲,目前我国家电企业的这些技术联盟还只是处于萌芽阶段,而且在这些技术联盟中,还缺少相关的核心技术,但是对我国家电行业的长期发展、提升在国际市场的地位,仍然有着非常重要的积极意义。

  中国电子商会副会长王宁指出,国外企业之所以能永远保持领先地位,除了政府的引导作用之外,企业之间自发的战略联盟起了关键的作用。而在液晶面板、等离子面板生产线等资金、技术密集型的产业,跨国巨头更是打破了国家的界限,纷纷联手获得主动权,如LG和飞利浦、索尼和三星等,都是为了共同的利益而建立起的技术联盟。这种经验值得中国企业借鉴。

  真正有生命力的企业联盟是技术联盟,技术竞合是企业联盟的根本出路。相信最近专利联盟、标准联盟的兴起是行业朝着技术竞合方向转变的一个风向标,也体现了中国家电业成熟度的提高,过去家电企业常常血拼低价,导致内耗严重、创新乏力,如今,将知识产权、专利标准提高到战略高度已成当务之急。

 

来源:《中国消费者报》 (责任编辑:曾高飞)


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