我们发现，在这一场营销变革中，渠道商们更多的是借鉴和效仿美国、日本的商业模式，结合自身的理解和对中国市场的把握而进行布局：在店内增加新的营销品类，开设超大店面，开展异业联合，改变商品摆放方式……中国家电渠道营销革新让人们知道了日本的秋叶原街和街上的淀桥，以及即将在中国开出第一间店面的国际巨头百思买，但我们难以知道除了这些被中国同行们复制来的营销形式外，淀桥和百思买是否还为本国的消费者们提供了更为周到细致的服务，而他们的“蓝海”是否也可能被成功地移植到中国的消费市场。

　　当百思买轻轻掀起它中国首店“盖头”的一角时，我们发现，其实就连看似最简单的商品摆放方式都难以复制到中国的家电卖场，因为这还需要更深层的营销模式变革，而这需要撼动中国家电渠道商们最根本的赢利模式。

　　“师夷长技以制夷”，当中国国门首次打开，我们的先辈付出了惨痛的代价，总结出了血的教训，因此这句话至今仍被我们用作抗拒外敌的至理名言。但如果只是简单地模仿和复制表面的形式，则难以达到“制夷”的目的。其实同样的问题不仅存在于家电业的终端，整个家电业的革新更多地依赖于制造、行销和终端整个产业链的共同创新，也只有这样，才能实现从“中国制造”到“中国创造”的全面转型。