海信集团董事长周厚健没有想到，收购科龙电器竟然用了整17个月。他坦言，如果当初知道会如此周折，海信就不会做这件事了。

好在如今关于收购的波折已经过去，后面的一切话题将都是有关整合。

不过，回首收购的过往，周厚健依然神情沉重，他用“极度艰难”来向《财经时报》概括这17个月：他主持收购科龙电器60多亿元负债；股权过户无法完成；资金链和供应链上下游的关系几近崩塌；外界流言蜚语不断……

那些日子，他们最重要的工作，就是帮助科龙还债，以及重树市场信心。

12月14日，海信集团下属的青岛海信空调有限公司（下称“海信空调”）收购科龙电器26.43％股权的过户手续完成。此后，海信集团将把全部白家电资产注入到科龙电器中，未来，科龙电器将对海信、科龙和容升三个白家电品牌进行生产和销售，成为海信集团体系内的白家电业务平台。

《财经时报》获悉，不久前海信空调和科龙电器营销环节的整合已经完成，二者在全国各地的分公司完全合并，整合之后存有47家分公司。

卖裁转

资金是过去一年来海信重组科龙的最热话题。海信方面透露，截至目前，科龙电器已偿还供应商货款和银行贷款共24.05亿元。

周厚健对这个数字非常满意，他对《财经时报》表示，这样的成绩来之不易，海信为此遭遇了太多误解。

此前，外界时有消息传称，海信接手科龙电器后，在变卖科龙资产、裁员减薪。周厚健对此并未否认，但他对《财经时报》解释说，这样做的理由是“资产负债表上的所有资产，都应该创造价值”。

《财经时报》了解到，海信接手科龙以来，在全国范围裁员数千人，卖了几百部小车，原有职工宿舍也全部卖给员工。

海信派驻的接收大员、科龙电器董事长汤业国刚到科龙时，仅集团总部管理层就有近400人，配有27部小车和12名秘书。经裁减和变卖后，仅剩下46人、7部小车和两位秘书。

汤业国笑言，其实还可以再减。

对于业界流传的一些质疑，周厚健用一句话驳斥：“海信是要做科龙，而不是卖科龙。”

对于减薪的传言，汤业国告诉《财经时报》，科龙的工资体系虽然不尽合理，但并没有进行调整。他接手后，除少数人工作调动造成的降薪外，并没有裁减员工工资。相反，对于研发、营销、生产车间的关键工位以及工艺、质量控制等四类人员，工资进行了幅度不等的上调。他举例说，科龙研发人员此前的平均年薪为5万元，如今已调整至9.5万元。

举债高达数十亿元的科龙电器，随时可能破产清算。因此，“用资产创造价值”成了周厚健反复强调的关键词。

此前的一年多时间，即便股权还没有过户到海信，海信也一直以代理销售方式帮助科龙启动销售，此举不仅消化了大量存货，而且使科龙电器的生产线在停产几个月后重新转动起来。

还债的钱就这样一点点筹措出来。

据汤业国介绍，2006年，科龙电器的资金周转率从2004年的341天，下降至148天，存货周转率从150天下降到48天。

周厚健认为这还不够，他的理想资金周转率在90天到100间之间。

重塑信心

周厚健坦承，目前科龙电器的资金压力仍然很大，银行和供应商的信心也还需要加强。

科龙电器原董事长顾雏军时代的科龙电器，对供应商资金进行长时间占压，有科龙内部员工称，顾雏军对供应商货款的占压，短则半年、长则一年。在顾雏军“出事”以后，科龙电器曾经面临大量的供应商起诉，涉诉金额数亿元。

周厚健透露，重塑供应商信心要从两个方面着手：尽快偿还非正常的欠款和加大对供应商的采购量，把生意重新做起来。

《财经时报》了解到，目前科龙电器对供应商总共的应付款还有15亿元左右，其中包括正常账期内的应付款。

由于股权过户已经完成，记者能明显感到银行方面对于科龙电器的犹疑态度大有好转。中国农业银行青岛分行一位负责人表示，下一步它们将与农行广东分行联手，一起研究如何支持海信和科龙的发展。