前言

    从上世纪90年代彩电行业残酷的价格战开始，至今家电行业都难以摆脱“价格战、技术落后、过度炒作、口水战”的形象，这个曾被业界视为“又土又喧嚣”的行业，因为新技术的更新换代、行业整合初现成效而开始焕发生机。

    经过喧嚣的2005年，2006年家电行业逐渐结束了前几年群雄逐鹿的局面，开始走向有序发展，表现为企业方面大鱼吃大鱼式的并购重组使行业走向高度集中，行业资源向少数有实力有规模的企业集中；行业层面上，标准化观念在行业中越来越普及；而在产业层面，高精尖的产品更受关注，由于高端产品的概念普及，价格也迅速下滑。2006年，一股规范化、理性竞争的行业新风开始蔓延，行业成熟风范初现。

    行业摆脱恶性竞争

    纵观多年的家电行业发展，价格战作为一个主脉络，是企业经久不衰的话题，技术同质化、营销手段同质化，一切都使得家电行业无法摆脱低端竞争的形象。不过，经过多年的行业整合和市场变化，2006年，家电行业开始走进一个新的拐点。2004－2005年，并购重组盛行，使得行业资源开始重新分配。可以看到现如今掌握更多资源的都是近年行业中较为理性的企业，而资源的集中，品牌的剧减，也为2006年行业回归理性奠定了基础。从宏观大环境而言，原材料持续上升、人民币升值带来的压力，也使得企业与低层次竞争渐行渐远。

    今年销售旺季和企业启动新年度发展策略之时，价格已经不再成为第一诉求点，取而代之技术形象、回归利润已成为众多企业的主导思想。同时，在经历了市场厮杀的腥风血雨、经历了跨国企业的专利贸易壁垒封锁后，中国企业对技术和标准有了切肤之痛，因此，从EVD到闪联到AVS，空调、冰箱节能标准的实施、数字电视标准等等，各行业技术标准的制定和出台也促使行业回归规范性竞争。

    企业跑马圈地新市场

    信息产业部的统计数据表明，无论是空调还是彩电，2006年一线城市市场容量的饱和现象更加明显，在广州、北京、上海等城市，空调彩电的需求在迅速下滑，负增长的幅度甚至超过10％。总体而言，家电市场需求仍保持稳定，没有出现大起大落的现象，在这样的情况下，开拓新市场成为2006年家电企业尤为迫切的一项任务。

    其中，今年国际和农村市场已经成为中国家电业开拓的重点市场。新的消费周期将使家电市场发展领域进一步扩大，城市和农村、东部和西部按照不同的消费层次分别、渐进地步入消费升级期。打完广告、价格战的家电行业在加强渠道建设的同时，以美的、海尔、TCL等为表率的中国家电行业更加着眼长期品牌建设。环保、节能产品成为消费的热点，智能化、方便化、个性化、绿色化的家电商品成为人们的消费时尚。

    实际上，包括格力、美的、创维等在内的企业在新年开始，就启动了进攻农村计划的策略，斥巨资切入三四级城市，成为家电行业今年的一个亮点。而另一方面，行业领先企业的国际市场在今年也以超过40％的速度在增长。

    行业间相互渗透大势所趋

    行业资源的集中，也让制造企业和流通企业打通产业链条提供了可能性。此前，苏宁和三星、索尼、海尔等企业，国美和TCL都宣布进行了战略合作，而合作的主要内容就是在物流和信息系统的对接项目，B2B系统对接项目，强化推进供应链和信息的整合，建立畅通无阻和高效的供应链体系，强化产品定制和包销，优化提升供应链价值。

    这将成为未来几年发展的一种趋势，优化供应链效率，使得制造企业与零售商共赢，并更好地应对市场变化。在制造行业方面，生产厂商蜂拥进军上游，争抢上游资源，意欲在新竞争环境中掌握更多筹码。这都说明，行业之前纵深连横式的发展开始成为一种趋势，这一趋势有望延续下去。