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本报记者杨琳桦上海报道

吕文生希望激动网能成为激动集团的“一个成功的分销渠道”。

就在MySpace、YouTube等纷纷表示欲进入中国市场之际，激动集团着力打造的一个与二者非常类似的宽频门户已率先发力。

本报记者获悉，激动集团旗下的“华语宽频娱乐门户”———激动网，已确定于12月25日正式上线。

激动集团成立于2002年，报刊出版发行是其传统业务。自2005年开始，激动集团涉足新媒体创业资源，推出以VOD(在线点播)为主要业务的激动宽频。据称，目前已累积付费用户达530万。

“激动网是激动宽频的门户版。”激动集团董事长兼总裁吕文生对本报记者表示。

“先1.0后2.0”

“互联网门户的第一次成功在图片和文字，但其新闻内容会随时间流逝很快贬值。”吕文生认为，随着宽带市场和P2P等技术的发展，视频门户是互联网的第二次机会，其内容也将因“长尾效应”不断增值。

不过，与走社交网络(SocialNetworking)路线成功的MySpace和以用户上传视频内容成功的YouTube不同，激动网希望“倒过来走”———先以VOD作为基础业务，再结合空间、播客、同城、新型社区游戏等2.0概念，构建华语宽频的娱乐门户。

吕文生将激动网这种“先1.0后2.0”的另类路径，归结为“没有办法”———“美国有丰富的DV文化，但在中国这一切不存在，中国用户创造的视频内容短期内不可能颠覆主流影音的价值。”

据了解，目前国内在线视频主要有四种模式：第一种以P2P、P2SP(智能型互联网网格)等技术为业务驱动力的PPLive、迅雷等；第二种是第一代互联网门户上的视频频道，如新浪宽频、腾迅宽频等；第三种是传统广电系统试水的新媒体业务，如上海文广旗下的东方宽频；第四种就是以

VOD业务为切入点的激动网和新传宽频。分析人士认为，VOD模式虽可避免第二种模式“非网站主营业务、成长还需时间”及第三种模式“国有背景或限制其激励机制等问题，难以迅速向市场化转型”的软肋，但与第一种模式相似，同样将受制于高昂的成本投入。

对此，吕文生表示，激动网前期将以激动集团的供血解决难题。

可触摸的商业模式

“未来互联网视频门户的竞争格局，将不再以技术主导。”吕文生认为，博弈将在“运营方的综合组织运营能力”上见分晓。

其言下之意是，激动集团拥有多年的传媒投资与运营经验，激动网可以获得与集团旗下各公司的整合效应。

据了解，目前，激动集团已控股、参股10家企业。“一方面可以提供产品发布的渠道平台，另一方面又会起到资源配置的作用。”吕文生说。

其中，激动集团旗下的北京激动影业有限公司，负责一定商业电影和网络电影的投资、制作和开发，并切入音乐、艺人经纪、新媒体内容制作等。

在无线增值领域上，激动集团旗下的上海激动通信有限公司也将配合激动网。目前，激动通信的业务合作方已包括四大运营商。“激动通信的包月用户已达100余万。”吕文生说，“其将支持激动网向用户提供短信、WAP和IVR等无线业务。”

此外，激动网还准备与内容供应商大量合作。目前已与日本电影眼株式会社、紫禁城影业等八大电影公司，以及华纳等世界五大音乐版权公司开展合作谈判。

事实上，吕文生口中的“没有办法”，一定程度上帮助激动网解决了MySpace在被收购前都没有解决的问题———一个可预期的商业模式。

很显然，吕文生希望激动网能成为激动集团的“一个成功的分销渠道”。

不过，一位业内人士指出，要保持网站用户的粘性，构建一个活跃的社区将不可避免，“因为盗版的存在，目前VOD用户的转移成本太高”。

据了解，在激动网的整体规划中，激动网目前的频道已包括：空间(用户内容集成)、播客(用户上传的视频内容)、同城(本地视频内容)、游戏(社区型游戏)等。

“对一个有黏性的社区来说，维持现实地域联系的同城战略十分重要，激动集团已在全国多个城市设立分支机构寻找合作伙伴。”吕文生说。

(21世纪经济报道)