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　　长期观察中国彩电行业，我发现一个现象：在几乎彩电企业老总眼里，外国同行没有什么了不起，“我们基本上已经和他们处于同一高度”。

　　事实果真是这样吗？

　　也许，在他们说这话的时候，中国彩电企业正在遭遇反倾销或专利费的麻烦，或者他们的盈利状况很不理想，在海外市场的表现也令人堪忧。然而，这并不方案他们沾沾自喜。

　　这实际上反映出一个问题：盲目乐观正在毫不留情地侵蚀着中国彩电企业所剩不多的理性。

　　自信当然一定要有，不因为别人比我们强大就俯首称臣、甘拜下风，这是优秀企业应该具备的性格。但是，自信就一定要盲目乐观、罔顾事实，对人家先进的经验和技术视而不见吗？

　　答案是“NO！”

　　和大多数本土彩电企业相比，创维算是一个较为健康的企业，这从它连续几年盈利能力位居行业前列可以证明。前几年，彩电老三强几乎不把创维放在眼里，但是，2004年以后，它们再也不敢对创维等闲视之了。目前，通过坚持不屑的努力，创维已经把中国彩电“三足鼎立”改写成了“四强称雄”。

　　专注是创维的成功之道，因为心无旁骛，创维彩电从逐行扫描电视（创维称之为“健康电视”）开始，驶上向了快车道。在平板电视时代，创维同样缴出了一份较好的答卷，应该说，这一切都不是偶然的。

　　然而考验并没有因此而结束。当平板时代到来的时候，中国彩电实际上又回到了CRT时代的初期。核心技术缺失，产业链条不完整，品牌影响不足，诸多局限摆在中国企业面前。尤其在外资品牌纷纷加大市场反扑力度的今天，我们更为中国彩电企业担心：未来的路，能走好吗？

　　不同的企业，表现出了截然不同的态度。大多数企业盲目乐观，为已经取得的一点点成绩沾沾自喜，认为自己已经做得不错，很有“小富即安”的心态。可贵的是，杨东文先生保持了难得的清醒与理性，他认为自己的企业做得还很不够，未来应该做得更好。这份清醒与谦逊，不正是中国彩电企业需要的吗？

　　有句老话说得好：生于忧患，死于安乐。日本民族的崛起，和这种忧患意识有很大关系。今天，寻求崛起的中国彩电企业，也需要这种意识。而恰恰，中国彩电企业更喜欢为自己的问题打掩护、找借口，在歌舞升平的幻象中陶醉。这总是让我想起民族英雄陈天华的作品——《猛回头》与《警世钟》。

　　幻象常常不堪一击。当我们把自己与国际品牌相比较的时候，便不难发现我们的差距其实很大。别的不说，三星电子连续三年纯利润超百亿美元，我们中国企业有几家有人家的零头多？现在，一个问题摆在了创维面前：经历了2002—2005年的高速成长之后，创维下一个奇迹在哪里？未来可持续发展的动力又在哪里？创维，你能给出答案吗？