近日，国美新集团已完成了合并后的整合工作。新集团已将国美、永乐、鹏润三个品牌实施差异化的经营策略，实现从低层次的价格战到价值战的转移。

    在华南市场，仅在广州保留永乐品牌，新国美以双品牌模式运作。目前永乐在东莞、中山、佛山、江门等地的门店有都由国美品牌经营，广州国美在近期也将有两家店面转给永乐。

    新任广州国美总经理高集群就此表示：整合对我们来说是好事，可以实现资源共享。今年仅广州国美就新开了35家门店，明年整个广州大区将达到70个店面左右。

    据永乐生活电器广东地区新任总经理庄卫荣介绍，新集团明确了2007年度单店月销售能力低于300万元的亏损门店将被关闭；为此，广州永乐也将改变过去大量开店的粗放式扩展模式，向精细化管理的集约型增长模式转变。

    庄卫荣表示，在未来的3～4个月内，永乐在广东地区会暂时放弃外围的二、三级市场，全力把广州做大做强。

    新国美整合成功，为保证广州新国美双品牌运作能首战大捷、一炮打响，广州国美、永乐已先期秘密组成联合采购团，向各知名供应商已抛出10亿元的现款大单。

    广州国美电器新任业务总监赵连海确认，两巨头联合采购订单预计超过10亿元，目前已有40家全球知名品牌参与。由于双方门店超过70家，联合采购团无疑能在与厂家的谈判中获得更大价格优惠，垄断大量优势机型和绝大多数新品。