孙为民解释说，早在2004年，总部就遭遇了管理瓶颈——完全以南京为总部，全国垂直的管理模式已不太适应，而将总部部分职能迁移至北京、上海，更有利于整合各种资源。

    上海中山公园多媒体数码广场3层，昨日（06年12月19日）首次出现了“苏宁电器管理总部”招牌。而它的对面，正是国美电器在上海最早的一家旗舰店。

    南北设立两大管理总部

    《第一财经日报》昨日（06年12月19日）获悉，苏宁电器各个职能部门目前已全部进驻办公。除管理总部高层设有办公室外，还有专门的总部高管办公室。一切显示出，苏宁集团已将上海提升到总部高度，试图借助职能迁移，延伸区域竞争优势。

    孙为民对《第一财经日报》表示，今年初，公司从职能上确定了四大管理总部（营销、连锁发展、服务、财务）和下设14个管理中心的架构；从区域上分，则分为上海、北京两个管理总部和其他6个地区总部。上海总部目前统筹华东二区的管理，涵盖上海、浙江、福建和江西在内；而北京总部则负责华北地区管理，包括北京、天津、河北、山西和内蒙古。而地区管理总部的职能是，全面负责该地区的日常经营管理工作。

    上海、北京两大管理总部和其他6个地区总部的职能有所不同，上海、北京两大管理总部拥有较大自主权。“北京、上海两大管理总部的职能基本上是从南京总部直接平移过来，当然不是100%，目前主要是内控职能，比如财务、采购等。”孙为民说。

    直接挑战国美永乐？

    永乐电器一位内部人士对此不以为然，“我早就听说了他们在造概念，他们不过是将上海的办公总部从虹口区搬到了长宁区中山公园附近，在楼上挂了牌子，换汤不换药。”

    孙为民不这样认为。他解释说，早在2004年，总部就遭遇了管理瓶颈——完全以南京为总部，全国垂直的管理模式已不太适应，而将总部部分职能迁移至北京、上海，更有利于整合各种资源。

    不过，从目前国美永乐与苏宁之间的竞争布局来看，北京与上海无疑是它们的竞争焦点。以上海为例，双方之间事实上正展开一场恶战。永乐宣布明年在沪新开店近100家，国美宣称将翻番达到80家以上，苏宁将再开30家门店，总量达到60家左右，同时注重提高单店效益。