经历了多年的发展和积累之后，我国的海尔、TCL、长虹、康佳等一批彩电企业都先后成为家电行业的领头羊，或成为全球化扩张的典范，或成为家电行业的霸主。这些企业不仅实现了在彩电领域的强劲发展，还实现了向其它家电领域的关联多元化扩张。

    站在2006年彩电行业发展的关口上，我们清晰的发现，经过多年来的积累与沉淀之后，我国彩电企业经完成了原始力量的积累，无论是在以液晶为代表的平板化战役中，还是面对来自外资企业在技术优势上的直接冲击中，较成功地应对了来自全球市场一体化的竞争与挑战。

    不能忽视，我国彩电企业在发展过程中还存在着缺失。这种缺失的背后，除了核心技术的老毛病，又添创新意识的新问题。但这却为国内企业今后的发展提升了广阔的空间和市场机会。

    平板大潮差异突出

    平板化浪潮席卷了整个国内彩电市场，成为最大的热点。一方面，平板电视的占有率得到了稳定提升。特别是液晶电视在市场上一枝独秀。另一方面，作为技术升级的产物，平板电视的出现从理论上满足了企业实现新一轮发展的条件。此外，还引发了新兴企业的进入，像明基、新科等企业借液晶进军彩电市场。

    但是，平板化却在今年的市场竞争中倍受质疑。原因很简单，许多上市企业的季报都显示，平板电视量增利无。这无疑否定了两个发展理论：通过推广新品来提升企业的盈利水平。新品除了技术领先优势，还蕴藏着丰厚的利润，满足了企业的经营目标。

    然而，造成这种情况的原因却是错综复杂。既存在国内企业急于推广平板电视，而采取了价格战等急功进利的促销手段。还存在平板电视的关键原材料屏掌握在别人手中，我国企业缺乏价格的话语权。此外，国内主流消费群体对于平板电视价格接受能力也无法达到预期的要求，市场消费还集中在少数群体中。最终迫使平板电视高开低走，为了上量而降低盈利目标。

    与此同时，平板自身内部的问题也很突出。首先，就是在平板化浪潮中，仍存在着液晶与等离子发展方向之争。今年，以松下、日立为代表的等离子企业聚集一起，专门召开了等离子发展研讨会，从市场发展、产品标准、行业健康等几个角度，阐述了发展等离子的必然性。当然，两种技术标准本身并不存在大的差异，只是液晶从小屏做起，占据了价格低、消费者接受易等先机。而等离子则由大屏做起，更适合小范围内的商用消费者。然而，对于缺乏核心技术的国内企业而言，踏脚两只船面临精力分散的风险，命系一弦更面临易陷困局的可能。因此，从发展初期来看，等离子与液晶在理论上是平分秋色，实际上有差异。因为市场份额占比才是最大的筹码，而液晶已抢先一步。

    其次，在液晶或等离子发展过程中，中外企业无一例外的陷入了同质化的怪圈中。由于平板电视的最大亮点在于高清屏板，而我国企业由于并不掌握核心技术，无论是液晶屏，还是等离子屏都需要从为数不多的夏普、LG-飞利浦、索尼等少数外资企业手中购买。因此，在市场上我们看到了平板电视同质化现象非常严重。除了品牌、外观在形式上有所差别之外，主要功能却是大同小异，存在形容词的差别。于是，今年，我们看到了许多国内企业的差异化新品突进，海尔流媒体电视、长虹量子芯、厦华微晶技术，创维屏变健康电视等等。