垂直搜索越来越热、Web2.0社区越来越多，面对网络世界的变化，雅虎选择了重组。以雅虎为代表的传统门户网站，是否已经走到了变革的岔路口?

　　12月5日，雅虎宣布重组，计划把公司分为3个部门：一个部门把重点放在广告客户和出版商上;一个部门侧重雅虎由5亿多用户组成的用户基础;第三个部门则重点关注技术。有评论家认为，这似乎是要为这几个月来有关公司相对增长缓慢、股价下跌的推测，和高层经理不断离开公司划上一个句号。

　　以雅虎为代表的门户网站，目前正在遭受来自搜索引擎、垂直分类网站和Web 2.0社区带来的巨大冲击。先驱雅虎的重组，是否意味着门户网站开始走上再次创业的道路?

　　面临挑战

　　自今年年初起，雅虎的股票下跌了33%，它的财报则显示，雅虎第三季度销售增加了19%，达到16亿美元，但利润却下降了38%，为1.59亿美元。CEO Semel在雅虎第三季度分析师电话会议上承认说：“我不满意我们当前的财务业绩，我打算改进它。我们没有利用我们的巨大优势。”

　　在宣布重组两周之前，雅虎副总裁Brad Garlinghouse的一份措词严厉的备忘录被暴光，认为雅虎就像涂花生酱一样，把自己“摊得过薄”。这份备忘录还建议雅虎必须加强预见性，减少15%～20%的员工。

　　尽管这次重组并没有涉及裁员计划，但全面的改革等于承认，公司内部有些人对雅虎将多种服务变为一致的服务产品的能力的缺失越来越失望。一些人相信这种包罗万象的方式已经让Google在快速发展的搜索和相关服务上占得先机。

　　与雅虎让人失望的业绩相比，Google凭借其超群的确定目标和从搜索广告中赚钱的能力，第三季度利润猛增了92%，达到了7.33亿美元，同时销售增长了70%，为27亿美元。

　　作为门户网站，雅虎为用户提供海量的信息，但是这并不能满足用户日益增长的需求——他们无法从这些数量巨大的信息中迅速获得自己所需要的精准信息。而Google则轻松地实现了这一点，因此，雅虎面临着巨大的挑战。

　　当传统的媒体试图更像是雅虎时，雅虎却试图更像Google。Jupiter Research分析师David Card说：“网络的好时光已经回来了，好的公司正在想方设法赶上去。所有人都试图赶上Google，但这非常难。”

　　在找到可以在线经营的业务10年后，这个互联网先驱再次面临同样的问题。它正在与打击新老媒体的同样的破坏力量搏斗：迅速演进的技术、不断变化的观众口味和越来越激烈的竞争。

　　除了Google在定位广告与搜索结构的匹配上比雅虎做得更好之外，雅虎还面临着许多其他挑战者。广告公司Organic CEO Mark Kingdon说，Time Warner公司的AOL和微软的MSN正在强有力地与雅虎争夺广告收入。还有不计其数的垂直分类网站，它们提供更加集中、精准的信息，从雅虎手中抢走客户。

　　Web 2.0的兴起也对雅虎这样的门户网站形成了巨大的冲击。比如Fox的MySpace和Google的YouTube等社区网站正在赢得流量和广告客户。而雅虎虽然收购了几家社交媒体公司，如书签网站Del.icio.us和照片共享网站Flickr，但还没有跨服务地将它们全面地组合在一起。

　　媒体咨询公司Denuo的Hanlon说，在发展过程中的某个时刻，雅虎开始非常像是它本应当取代的传统的媒体公司。“我认为雅虎成为了它自己成功的牺牲品。它正从一家新兴的、改变世界的公司转变为古典的媒体俱乐部的成员。”